【创业故事：两个德国人露天酒吧聊天，七年后做了一个海外版菜鸟，年赚几个亿】(3)

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从普通员工到Seven Senders创始人 创业最大的困难就是找到合适的人才。 业务覆盖全欧洲，就意味着要在欧洲各国招募到不同语言和文化背景的人才。甚至在创业初期，每个人都要是全能型人才，从销售、业务拓展到招聘，都要去做。 从4个人开始做起到现在，Seven Senders已经是一个有着300多人的公司，团队成员加起来有50多个国籍。内部培训是一个方法，但更重要的是Seven Senders的办公环境和发展前景。“员工可以自由居家或者坐班，业务起量也很快，所以能吸引到行业内很多优秀人才。” 这是两位创始人最有成就感的地方，能有这么多优秀的人才一起做一件很有意义和价值的事情。目前Seven Senders在欧洲市场还没有遇到一个直接的竞争对手。 但物流行业是一个不断变化和发展的行业，欧洲的物流市场是很分散和多元化的，Seven Senders面临的新挑战是，随着线上零售的发展，包裹量每日递增，如何为客户和网购消费者提供优质的物流体验，以及如何不断开发满足客户需求的产品。 也不断有新的物流服务商进入这个市场，有聚焦于特殊服务领域的，也有专注于欧洲某几个市场的。“我们的目标是，将这些优秀的快递运营商纳入Seven Senders的体系，来扩大我们的体量。” 托马斯说，“英国的退欧也在呼吁整个物流行业，去寻找新的解决方案。” 托马斯今年38岁，从一个“运营者”转变为一个“领导者”，托马斯觉得自己最大的改变是， 不再凭自己过去的经验和思维去做决策，学会将责任和信任交付给员工，更懂得如何去运营一个企业。 图注：创始人兼联合CEO 托马斯·哈格曼（Thomas Hagemann） 对两位创始人而言，创业是一件很令人兴奋的事情。 “从创业那天起，工作内容几乎每天都在变化，每天都有新的任务要完成。” 托马斯说。最重要的是， 他们在欧洲推出了一种不一样的物流解决方案，解决了他们一直很想解决的问题。“还可以让商户和顾客都开心。” 托马斯很“德式”地说。 未来3年内，托马斯的目标是，在欧洲的成长再快一些，成为跨境电商首选的快递平台。对于中国市场，Seven Senders计划设立办事处，找到更多的合作伙伴，打开市场。