拼多多的农业长期主义

出品|三言财经

在疫情反复的大背景下，拼多多Q2交出了一份亮眼的财报。 8月29日，拼多多发布2022年第二季度财报。财报显示，拼多多营收314.4亿元，同比增长36%；归属于普通股股东的净利润89.0亿元，同比猛增268%；Non-GAAP净利润107.76亿元，同比增长161%。

另外值得注意的是，拼多多的二季度运营费用147.8亿元，费用占比同期从57%降至47%。其中，营销费用113.4亿元，占收入的比例降至36%；研发费用26.1亿元，同比增长12%。 一方面是营收的大幅增长，一方面是营销费用的下降，这意味着商户和用户对平台的粘性在逐步提高。拼多多不再需要持续的高营销来维持。 另外，这也反映在国内消费市场持续复苏的情况下，拼多多的优势进一步凸显。 在业务优先级上，拼多多董事长兼CEO陈磊表示将进一步把农业和研发作为关注的重点。 去年拼多多推出百亿农研，着力发展农业科技，研发投入在持续增长。这些年农业在拼多多的地位不断强化，农业的潜力也在不断释放。 拼多多已然从过去靠营销投入换增长变成了靠研发和农业换增长。 拼多多的农业长期主义

事实上，农业是拼多多出发的地方，也是立足之本。

拼多多最早以农产品零售起家，并提出了“农地云拼+产地直发”的运营模式。 传统电商平台也做农产品，但是拼多多的独特之处在于改造农产品的供应链，而不仅仅是单纯从线下到线上。

拼多多一开始便是走的“农村包围城市”的道路，也注定它天生与农业密不可分。

2019年，拼多多首创百亿补贴，至今已有4年，而农产品依然是补贴的重心之一。这在其他电商平台中是独一份的。

而进入“陈磊时期”，拼多多的农业战略更聚焦了。 去年陈磊接棒CEO后的初次亮相时就曾表示，要坚持把农业作为战略重点，将拼多多打造为全球最大的农产品批发平台。

今年二季度全国各地涉农商家的生产经营均面临诸多挑战。针对受疫情影响严重农产区商家，拼多多也积极出台了多项扶持政策，助力农商农户渡过难关。

在618期间，拼多多旗下的“秒杀万人团”为滞销农货及时拓市场、找销路。同时，“多多买菜”也开辟绿色物流通道，尽可能降低农户因滞销带来的损失。

二季度，拼多多还推出了“寻鲜中国好农货”项目，助力应季农产品及时打开销路。

另外还有拼多多的传统活动“农货节”。据了解从2019年至今，拼多多已经连续举办了4届农货节。辐射产区从2019年的500个、2021年的逾1100个扩展至如今的近2000个。