500民营企业榜首，京东的长期主义见效了(2)

从商户端看，京东的优势是通过技术带动商家的降本增效能力。 今年年初，世界级数据提供商IHS Markit发布了报告《供应链危机：为何在2022年仍将持续》。报告认为，过去30年形成的全球供应链体系正在遭受疫情冲击。一方面，消费者居家导致实体门店消费下滑，电商需求增长；另一方面，电商配送缺乏对应产能，以美国为例，其物流配送时间普遍延长。 这场危机给业界的启示是，实体经济必须建设更具韧性的供应链能力和敏锐的市场感知能力，在市场供需波动面前，行业需要迅速反应，平抑冲击。 在国内，受益于良好的基础设施建设，国内没有发生类似的供应链危机，但国内实体企业也有“流动”焦虑。过去几年里，消费行业普遍进行了供应链改革。 正如家乐福CEO贝鹤松曾在接受采访时提到的，商品的低价取决于成本的控制，企业应当站在消费者立场上寻求最低的价格。供应链改革的核心逻辑，是把过去流通链条中消耗的成本节省出来，让利给消费者，同时减缓企业和下游经销商的库存压力。 京东的特点是借助自身的链网融合能力，提升实体企业的周转效率。例如，京东与美的长期有供应链的深度协同合作，对双方合作中的市场预测、采购、订单执行等流程进行优化。在新冠疫情发生后，双方合作加深，美的旗下空调、厨热、洗衣机、冰箱、智能小家电等全系产品将全面接入京东数字化采购服务平台。 从结果看，美的产品在京东的整体响应效率提升，商品滞销和偏仓问题得到优化，库存周转周期降至28天，同时，美的冰箱品类每年节省费用高达600万元。同时，京东发现了消费者对冰箱生鲜品保鲜能力的诉求并提供给美的，后者研发的美的果润维C冰箱受到市场欢迎，在上市半年后占美的冰箱的销售比重提升至10%左右。 背后的技术逻辑是，京东用链网融合的方式提供供应链优化能力，在面向消费者的全时段货网以外，京东的数字化仓储网络在缩短商品流通链条的同时，还向实体企业提供供应链的优化。 例如，对SKU量极大的品牌，京东提供动态调整库存能力，为客户提供履约方案的优化。而云网则为货网和仓网提供底层技术支持，为传统企业的数字化转型赋能。 这得益于京东的新型实体企业模式，京东以自营电商平台模式著称，但具备实体企业基因。从2017年向技术转型以来，京东整体技术投入已经接近750亿元，并通过高效的数智化社会供应链，向实体企业提供消费市场洞察能力和供应链效率优化能力。 而这契合了零售业态的变革趋势——为行业创造更快运转效率并降低成本，主导产业链良性循环的商业模式，才能始终站在潮头浪尖。