产业互联网本质是对100万亿GDP的重新解构｜产业资本(3)

流量端和供给端都要碎片化，这个碎片化的标准有两个：市场前十名的市场占有率不超过20%，千亿级总规模。赋能型共同体是时间的朋友，未来在每一个细分市场都有机会诞生垂直类的平台型公司。想要做平台，就要有足够的市场总规模才能够承载，也才存在做这种新平台产业路由器的可能性。

数字化是产业互联网推进的首位要素，然后是在线化和智能化，本质上产业互联网是要打造和抢占“产业大脑”的地位。目前数字化可能是大家比较短板的一个方面，但是单靠数字化并不能让门店收入更高，成本更低，周转更快，它只是其中一种手段，所以我们倡导的是综合性的立体化能力。供应链的能力才是赋能里面最重要的一环，消费者购买的本质还是“买产品”，无论是有形的产品还是服务产品，本质都是供应链逻辑。互联网化的能力更多指的是数字化在线化智能化的能力，所以一定是个产业老炮加上互联网团队融合的创业企业才更容易成功。产业老炮对产业和供应链的理解更加深刻，但往往在互联网化的能力上比较弱，但五环内的创业者恰恰相反，他的互联网化能力很强，比如做个小程序，流量运营等，但对供应链可能完全无感。没有产业资源，风控措施，无法深入到供应链中，就不能称之为一个平台而只能算是一个互联网化的工具。

金融具有狭义和广义之分，广义会涉及到应收账款等问题，狭义来讲，金融更多指的是消费金融和供应链金融，在某些项目中是以供应链金融为主切入。供应链金融是一个更高阶更少量的选择，比如说汇通达10万个门店，10万个门店店主都需要交钱交货，其中一小部分会给账期，可能还有一部分会提供供应链金融服务，这是个“漏斗”逻辑。其背后是一种数据驱动，基于对你一年两年的数据观察来决定给你提供放账或提供供应链金融。在这样复杂的情况下，如何保障有效的收款？如何解决发票税点问题等都是产业老炮才能解决的。过去在很多产业的流转链条中有很多环节是不开发票的，现在需要让企业在规范化经营的情况下，在开了发票以后还能够覆盖你的经营成本，既能拿到好货又便宜还能规范化，甚至产生利润的供应链。这些都是五环内的创业者不擅长的，需要产业老炮来驾驭。四、产业互联网的本质：对100万亿GDP的重新解构

阿里有交易基因，能够通过S2b2c的模式深入到交易环节，腾讯更偏重数字化工具，像一个to c的社交游戏基因，想要转到交易里面去需要一个过程，至于这个时间是三年还是五年，就要看腾讯自身的进化逻辑了。“上云”是产业互联网绕不过的一环，云的战役想要胜利，就要拿下数字化工具。平台可以通过投资，用收购产生强连接，对于巨头互联网公司来说，最终还是会主要做“云”等基础设施。不过像BAT这样的体量，他们有足够的资源和资金，未来也可以通过投资并购等方式涉入到供应链或交易中，产业互联网之争一定会有他们的一席之地。