办公软件的春天，产业互联网的黎明(3)

对于办公软件来讲，同样需要这些新技术的加持才能真正把自身的发展带入到产业互联网的大潮流当中。只有真正以B端用户的思维，以产业互联网的运作逻辑来推进未来的工作，我们在灾难面前找到的发展机遇才不会消失不见。尽管灾难本身为我们打开了深度介入行业的缺口，未来真正想要在产业互联网时代掘金，依然需要新技术的力量。

从商业模式上来看， 以C端用户为代表的消费互联网时代，玩家们主要是通过撮合和中介的方式来实现盈利的。电商、互联网金融、互联网家装、共享出行无一不是如此。这种商业模式是建立在强大且丰沛的流量基础上的，缺少了流量的支持，一切都将跌落神坛。正是因为如此，很多的互联网玩家才会如此关注流量，才会把流量看得如此重要。以BAT为代表的互联网巨头之所以会如此热衷于构建生态网络，其实就是要把流量纳入到自己的生态体系当中。

进入到产业互联网时代，商业模式其实已经发生了很大的改变，深度赋能取代撮合中介成为主要的盈利模式。 所谓的深度赋能就是要深度参与行业运作的方方面面，通过深入到行业的细枝末节来寻找改变行业的方式和方法。 真正决定产业互联网玩家的变现和盈利能力的不是B端用户数量的多少，而是对B端用户深度改造的能力。只有对B端用户进行深度改造，我们才能找到盈利点。

对于以钉钉、飞书为代表的办公软件来讲，决不应该把简单地沟通和占交流看成是重点，因为这并没有太多，甚至并不能深度改变行业的生产方式。我们需要用钉钉、飞书的深度介入的能力，把新技术、新模式、新手段应用到B端行业当中，把钉钉、飞书变成一个新技术、新模式、新手段的播种机。 只有真正把这些“新”元素播撒进了产业互联网的土壤里，并且真正给B端用户带来了深度改造，传统行业的生产和供应逻辑才能发生深度改变，以钉钉和飞书为代表的办公软件才能成为真正意义上的“播种机”和“手术刀”。

一场突如其来的灾难打乱了人们原有的工作和生活节奏，宅在家成为人们生活的主题。然而，宅在家并不是不工作，而是要用新的方式来工作。这时，以钉钉和飞书为代表的办公软件开始成为这场灾难的灰色背后那一抹耀眼的红。很多人认为，办公软件的春天由此开启。

其实不然，以钉钉和飞书为代表的办公软件的兴起仅仅只是让我们看到的产业互联网的兴起以及巨大的潜能。 真正想要把握产业互联网的风口，真正想要在产业互联网时代掘金，仅仅只是依靠一款办公软件或许是不够的。 以办公软件为突破口，找到产业互联网时代的发展突破口，用新的技术和模式来改造B端，或许才是真正能够在产业互联网大洋里遨游的关键。