六“元”数智增长模型，重塑企业数字经济时代的经营范式(2)

为此， 用友成长型企业六"元"数智增长模型应运而生，这个“元”就是数智化时代企业管理与业务的基本场景组合，也是经营的基础出发点 。

构建基于数智化的场景，不仅有助于企业实现管理效率的提升，而且有助于企业了解市场需求，提前预测市场趋势，从而实现企业的长期发展。此外，构建基于数智化的场景，还有助于企业提高管理水平，增强竞争力。数智化技术能够收集和分析大量的数据，为决策者提供准确的信息，从而提高决策的效率和准确性。 六"元"增长模型是一个全新的企业管理与经营的场景模型，旨在帮助成长型企业从最关键的六个方面提升研发能力、交付能力、市场获客能力、财税管控能力、人才管理能力和运营服务能力，这些能力是建立在应用各种数智技术支撑的新场景下，为企业带来经营管理的场景革命。

在数智化的今天，这一模型将是企业成功的关键。 用友成长型企业六"元"数智增长模型 首先是产品“元”。 产品是企业的核心竞争力。企业需要提供更强的产品研发能力，以提高产品的竞争力。比如，通过社会化协同设计、动态建模、IPD、研发项目管理和研发OKR等手段，提高产品的研发效率，缩短产品研发周期，提升产品质量。

著名管理学家彼得·德鲁克曾说过：“管理者需要创造价值，而创造价值的核心在于研发。" 这说明了产品"元"对企业发展具有极高决定性作用。

其次是交付“元”。 在这个 "元"中，企业要打造更优的产品交付能力。通过智能排产技术，可以更快速、高效地排产，从而提高生产效率。同时，通过智能仓储和物流技术，企业可以更好地管理物资流通，从而提高交付效率。此外，通过产业链协同和跨国交付技术，企业可以更好地与其他企业合作，从而实现产品的全球化交付。数据显示，采用数字化技术打造的交付能力，能够比传统模式提高30%以上的交付效率。比如，科华控股在采用用友U9 cloud智能排产技术后，生产效率提高了35%，交付效率也提高了30%。