捷配周邦兵：超级工厂就是要实现柔性化和再规模化(3)

捷配现在打造的是超级工厂的概念，超级工厂之所以称为超级，不是单一的工厂，自己做的非常非常重，工厂简单相加也没有用，之所以超级，我们对整个生产要素进行了再分工，对传统制造业整个链条进行了解构、重构、再分工、共享，最后实现再规模化整体的过程，最后组成超级工厂的概念，整个体系叫ECMS电子协同制造体系。

我们在内部提平台很少，产业互联网平台可能是不够的，平台是消费互联网的玩法，产业互联网实际上是一套体系的玩法，就像一个人体是一个有机的结合，而不是简单的叠加，产业互联网该重的一定要坚决重，该轻的不该做的也不要做，产业互联网是体系的玩法。

在我们内部有一个公式，人家问我们捷配是什么，捷配是CPU×（Benefit×Justfit×Profit），Benefit让用户得到真正的净收益，这一点非常关键，怎么样能让下游用户采购比原来便宜5%，10%，15%，让他享受到实实在在的收益，可以为我们的上游创造更好的效益，Profit怎么样满足用户前端性的需求，未来是越来越个性化的时代，怎么样符合用户未来前瞻性的需求。Justfit是无缝连接，整个行业每一个生产要素都能实现无缝连接，包括人机的连接，机器与机器的连接，机器与整个生产系统的连接，促进了整个数字化的共享。光这些还不够，最关键的是还要加上一个中央处理器，捷配某种程度上就是一个中央处理器，统一集单，统一做工程，统一客服，统一处理工程文件，我们做了共享或者中央处理器的事情。

超级工厂按照服务分成三个部分，第一部分是前台，就是集单前台，怎么样尽可能的汇聚足够量的客户和订单，只有这样后面才能形成规模化的效应，产业互联网获客能力和集单能力非常关键和重要，必须要通过业务、市场和订单驱动整个平台的发展，如果是简单的SaaS，现在很多传统的工厂认为对它来讲目前最缺的就是订单，有一套SaaS让它装这套系统，往往很多企业并不买账，假如带着订单过去，要求对工厂实现数字化的改造跟变革，相对来说就会容易很多。

这场疫情对于产业互联网来讲是非常好的机会，是千载难逢的机会，这些工厂都没有订单，大家都没有生意做，帮它解决订单的问题以前我们花三年或者花五年，现在一年就能达成，未来两到三年是产业互联网发展的黄金时代，这是前台的集单部分。

中台主要是统一的服务，在线化的服务，包括统一制作工程文件，在自动化的工程系统里面投入是非常大的，这块也投入了近百人的AIOT技术团队，对技术要求是非常非常高的。后面是订单分配的路由器，怎么样对订单进行非常细致的划分，对每个客户的需求、订单属性进行划分，把这些订单聚集起来，某一种类型的订单形成规模化的效应，最后分配到后台高度分工的数字化工厂。分工是非常细的，有些做单面板，有些做双面板，有些做铝基板，有些做四层板或者多层板，往往在板材的规格上和原材料的规格上又有分工，我们分的非常非常细。