捷配周邦兵：超级工厂就是要实现柔性化和再规模化(4)

后端形成再规模化，过去工厂往往什么订单都接，什么规格都接，导致整个生产线机器设备五花八门，八国联军一样，极大影响生产效率，假如只生产一类订单可以对它的产线进行高度的自动化，高度的流水线化，高度的连线化，甚至可以量身定制一些机械设备，效率会非常高，当然我们也用了物联网技术，在机械设备上装传感器，监控每一个流程，每一个环节机器设备运行的情况，这是超级工厂的构成。后面还有一个共享模块，目前也是作为重点进行打造的。

超级工厂要实现的目标就是柔性化跟再规模化，“再”字非常非常关键，原来所谓的规模化是揉在一起的，不管什么样的产品和规格，一个月产值多少，一个月生产多少，当某一个细分领域有一个人战略性非常非常强，定位非常非常好，带某一个细小的品类里规模比你做的更大，在这个品类里你将会失去这样一个市场。在这里我们强调了再分工和再规模化，捷配某种程度上就是塑造一个个的隐形冠军，我们希望协助的工厂都是在每一个细分品类里和每一个规格里是隐形冠军，全部集合在一起可以形成高度柔性化，高度个性化，弹性非常非常大，又有规模化成本的效应，最后展现出来给用户端的就是交货速度快，品质好，性价比高，表现出来就是这样一个结果。

现在我们要打造的就是区域化的生态共同体，未来制造业会越来越向区域化集中，只有区域化才最有可能形成高度分工和协同制造的模式，大大的提升反应速度，大大提升沟通的效率，也大大促进了产品交付的速度。

现在我们在安徽的广德以及江西有两大区域化的产业圈子，现在我们离生态化还有很大的距离，一旦建成，相信我们可以形成非常大的协同效应和非常大的规模化效应，那就是我们快速放量的时候了。

这张图在我们内部用的是非常多的，中间是成本，原来应该是品质，周边这一圈是客户对我们的要求，用户体验方面，首先是交付速度。二是生产弹性，打样的时候能干，小批量的时候能干，快速量产的时候能干，今天卖100套，明天卖1万套，能不能快速满足放量的要求，所谓的弹性。三是品质能不能做到足够稳定，服务能力到底怎么样，有没有为它提供类似于产品研发方面的服务，有没有提供供应链金融的服务。

中间的核心和根本就是效率，整个产业互联网围绕的核心，理论上来讲做到速度、品质、弹性跟服务不计代价，都可以达成，假如说没有效率，企业就不盈利，性价比就会很低，核心关键是怎么样做才最有可能大幅度的提升效率，降低成本。