卫哲：产业互联网不仅是B2B，更是“人对人”效率的提高(2)

第一，为企业的在职员工提高效率；

第二，为中介服务的SaaS服务工具，如房多多；

第三，服务于自由职业者，如摄影师的Vphoto。

值得注意的是，卫哲还从中美对比的角度，提出了他对于中国产业互联网的思考（三种模式）。“ 中国进入存量经济，不再是增量经济，重点是提高效率。存量经济，效率为王，驱动效率要靠产业互联网。 ”

第一，美国已有的产业互联网模式，到中国不需要做改变也会有的：比如IT工程师在家完成工作，钉钉等单个软件不能完成全部协作工作，目前字节跳动、阿里巴巴内部协同工具也只能解决几万工程师的协同问题、文档开发等。

第二，美国没有的产业互联网模式，但中国有：比如工业内的，跟原材料交易型的公司有关的。

第三，美国已有的产业互联网模式，将其应用在国内时，由于国情不同，需要做出改变才会出现。比如，在税率这个方面，美国十分复杂，而中国采用递进式税率相对简单，因此美国出现了ADP、work day等公司，到中国时发生改变，诞生了比如51社保等人力资源、薪酬管理的公司。同时，对比起来，中国的社保比美国复杂得多，因此诞生了易才等帮助企业代缴社保的公司。

卫哲总结道：“中美的土壤不同，产业互联网的模式会有不同，但仍然有必要在投资角度和创业角度做中美对标。”

他还提到，衡量一家产业互联网公司是否足够好的3个核心指标：

1、毛利率达到50%以上，体现技术含量和服务效率；

2、50%的年营收增长； 3、50%的重复性现金收入，看产品和服务有无足够粘性。

同时卫哲还表示，嘉御基金在疫情期间投资了10家公司，其中包括6个产业互联网企业，且产业互联网方向的投资重点是产品型产业互联网，比如智能客服自动化、半自动化，一定程度上实现无人化，以及服务型产业互联网企业，比如小库科技，在建筑基础设计方面完成智能设计。