一台打印机折射出的“新物种生存心法”

文/当下君

图片/来源网络

场景实验室的创始人吴声在2016年出版《超级IP：互联网新物种方法论》一书后， 一时间洛阳纸贵，“新物种”成为一个超级高频词。

其实，这个概念的大行其道，和2016年这个时间点大有关联。

2015年是“互联网上半场”的最后一年，2016年是“互联网下半场”的第一年。

2015年是美团+点评、58+赶集、携程+去哪儿、滴滴+快的等互联网赛道巨头的合并之年，意味着“低垂的果实”已经被收割殆尽，新的企业若想出头则必须重新定义新的细分赛道。

此后的2019年是新消费崛起之年，叠加前一波浪潮，催生新物种诞生的动能越来越强。

新物种的诞生总让人喜悦，但很少有人统计，新物种的生存概率到底是多少？

什么样的新物种才有更高的生存概率，最近，一款打印机的推出让我有了新的思考。

1、定位，不是新物种的生存要素

随着定位理论在中国的流行，很多人认为，新物种的生存主要在于是否有好的定位。

但事实上，好的定位是开辟细分赛道的重要因素，但新物种的生存并不仅仅取决于定位的准确与否。

诺基亚、柯达、富士、索尼等品牌，都是执行定位很成功的企业，也是细分赛道的绝对统治者，但它们都被历史抛弃了。

相反，苹果从一家地道的电脑公司跨界做了手机，亚马逊从全球电商零售巨头变成了云计算的领导者，京东从线上3C平台变成了一家新实体企业，它们的日子都变得越来越好。

为什么呢？因为定位没有变，但是时代趋势时刻在变。 在趋势大变化时，越坚持固有定位的企业，被淘汰的概率反而更高，因为它没有准备好拥抱新的需求。

随着场景爆炸，新物种大量出现，但人们赞叹创新之余，却很少去关注新物种的生存能力，就像进化论里描述的那样， 新物种每隔若干年都会出现一轮爆发，但爆发后的新物种死亡率仍然是很高的。

所以，回到新物种的生存问题上，一台打印机给了我新的思考，我进而认为，一个新物种之所以能活下来，主要是在进化中，不断锤炼如何适合变化的环境的能力，以及不脱离应用土壤的现实精神。