领导者在实施ERP之前需要考虑的事项

关于数字化的讨论最近变得越来越激烈，而且更加紧迫。各地的专家都在告诉首席执行官，首席技术官和首席运营官，他们必须走向数字化，才能在市场中保持重要地位。这些情况通常被描绘成一种毫无作用的努力，但事实并非如此，更多信息尽在振工链。

作为制造商，数字化转型是您迈出的重要一步，而且可能是非常昂贵的一步，尤其是当您开始考虑工业物联网（IIoT），人工智能（AI）和机器人技术时。尽管制造商注意到数字化转型可以为他们的业务带来的可能性，但他们并不总是确定哪种技术与其业务相关，或者不确定如何最好地利用数字机会。数字化可以提高您的业务效率，可以开辟新的收入来源，并且可以根据您选择的“全盘”方式将您定位为行业的技术领导者。然而，事实是，缓慢地开始，制定数字策略并确保基本要素到位，可以带来很多价值。

未来适合的ERP系统可以帮助您过渡到数字化

ERP（企业资源计划）提供了自动化，集成和数字化业务流程的平台。一个有效的ERP系统可带来多种好处。它可以改善整体业务绩效，并帮助您的组织进行数字化转型。在扩展为复杂且成本更高的技术之前，通过投资强大且可扩展的ERP解决方案来奠定基础。ERP可以帮助您自动化和集成核心业务流程，例如接收客户订单，调度操作并保留库存记录和财务数据。正确实施后，它还可以在业务的各个方面提供情报，可见性，分析和效率。这将使员工能够做出更高的贡献，并从消息灵通的位置做出决策，并将促进整个企业之间更好的沟通和协作。知道从哪里开始通常是最大的挑战。实施ERP系统不仅仅只是一个IT项目，它还是一项企业级战略，旨在为利益相关者释放多重利益。它的驱动力和业务目标已牢固地植根于业务中，并且对其人员，流程和文化产生了重大影响，因此在踏上这一旅程时，必须具有正确的方法和态度，这一点很重要。为了给计划实施带来最大的成功机会，您必须获得高层管理人员的支持，并明确目标。高层管理人员必须对实施项目负责并承担责任。他们将需要管理项目并准备接受在此过程中可能会遇到的挫折，但是如何进行导航将决定结果。在选择ERP软件之前，必须明确定义和理解最终目标或成功的定义-无论是提高效率，成本控制，质量改进，过程优化还是总体获利能力。您需要知道系统需要提供哪些特定的可衡量的好处，并且能够管理利益相关者的期望并评估您的各个利益相关者（包括您的员工，管理层和客户）是否对交付的结果感到满意。变更管理，沟通和用户教育也将是重要角色。您将需要与您的员工及早且深入地沟通，否则他们将不会致力于使用该系统。必须对系统进行培训，并且用户必须了解其工作原理以及实施ERP的必要性。随着实施规模和ERP系统功能的增长，培训应不断进行。了解您的ERP解决方案在其整个生命周期中需要不断的关注，监督和支持，这一点至关重要。没有正确的关注和维护水平，您的系统将无法有效运行。