领导者在实施ERP之前需要考虑的事项(2)

记住要专注于基础支柱

如果您正在考虑转向数字化，请记住在做出决定时始终将客户体验的作为基础支柱，您自己的运营流程和您的业务模型放在首位。

1.客户体验

如果您没有客户，那么您就没有业务，这就是为什么客户应该始终是您所做工作的核心。如今的业务形势快得多，客户要求也比以前高得多。标准产品已不再足够，个性化和定制已成为当今的需求。制造商需要了解，描述和分类客户，您的ERP可以通过提供基于社会，基于分析的客户群细分来帮助您做到这一点。这将帮助您更好地与客户联系并更轻松地为他们提供服务。

2.运作程序

运营是任何制造业务的基础。通过数字化，您可以标准化您的业务流程并简化操作。尽管有许多可用的技术解决方案，但微服务架构或平台，云支持和软件即服务（SaaS）是当前在制造业中实施的主要基础技术，应将其嵌入到您的ERP解决方案中。这些类型的技术通过将物联网驱动的数据与预测和认知分析，人工智能（AI）和机器学习（ML）等其他工具和技术相连接，从而帮助制造商利用它们，这些工具和技术正变得越来越有吸引力。为了使这些技术和其他技术真正实现变革，它们必须能够与企业应用程序（如ERP）集成。

3.您的商业模式

如果您正在进行数字化转型，则可能还需要考虑过渡到云计算。无论您是在自己的场所，还是在私有或公共云中还是在混合环境中运行解决方案，都可以随时随地访问关键信息，并可以根据事件快速地进行伸缩，从而更加安全。环境，创造了巨大的优势。它为您成为数字经济的全面积极参与者提供了所需的连接性。

正确掌握基础知识

可以通过数字化来实现智能制造，这将为制造过程以及制造业务增加一定程度的智能和连通性。通过正确掌握ERP实施的基础知识-确保项目吸引关键利益相关者参与，明确目标和最终目标，确保有效实施变更管理，并考虑到数字化转型的三大支柱，您将更有可能在您的数字过渡之旅中取得成功。进行尽职调查非常重要，并仔细考虑希望以数字方式转变业务的原因。清楚了解当前的准备状态，您的操作流程以及过渡的潜在成本影响非常重要，否则过渡可能会给您带来比所带来的收益更多的收益。通过确保您拥有坚实的基础，您可以帮助您的企业变得更加敏捷，高效，创新，并准备好迎接数字化带来的机遇，更多信息尽在振工链。

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