大厂为何仍在“居家办公”？| 锐观察

国内外的大厂都在深度“痴迷”居家办公。先有Airbnb、富士通等宣布永久居家办公，后有国内大厂也急切入列。近期，重新上架还没出整月的滴滴，已经被媒体爆料，内部正在讨论共享工位计划，其措施为：两名员工为一组，在一周5天的工作日内，每人2至3天轮流到岗办公，其余时间则居家办公。 《新营销》持续关注该话题后发现，在微博它的反响平平，在脉脉却一度登上TOP5话题。职场人的发言热情，被这个感知度极强的话题完全激活了。 大家如何定义居家办公？成本转嫁论出现的频次最高。“水电房租等方面的成本，都转嫁给员工了”、“大厂都在降本增效，下一步可能就是裁员”。居家理想论也获得不少认同，“轮流居家节省了通勤时间，如果大厂都跟进，后厂村堵车也许能解决。”但也有人拿出不同的阐释，“居家办公更累，24小时on call，补贴全没。” 职场人的视角，主要集中在公司成本和福利增减，但站在人力资源管理、组织升级等维度，各国大厂热衷居家办公，其内核意义还有更多。 早在2020年，扎克伯克就发出观点：今后五到十年内，将有超50%的企业员工进行远程办公。并表示，到2030年，可通过眼镜型的可穿戴设备，让员工完成更高灵活度的办公模式。 这番言论过后不到一年，Facebook更名为Meta，扎克伯格也宣言“未来十年内，要让元宇宙覆盖十亿人”，又一个Web3.0高能斗士出现了。 Web3.0以“去中心化”为核心信条，被业界称为互联网的下一个潜在进化形态， 居家办公是否也有去中心化的特质？甚至，是连接两个时代成本最低、效率最高的路径？

谈及居家办公，曾被质疑最多的方面，就是效率低下、难以保障工作产出质量。网飞（Netflix）的CEO里德·哈斯廷斯曾经表示：居家办公后，诞生于员工偶遇、当面对话的创造性想法将大幅减少。另外，对于一家专注创新产品的公司，面对面的头脑风暴是重要的环节，而居家办公达不到这个效果。 已故的苹果教父史蒂夫·乔布斯也曾认为：如果只是通过电子邮件和聊天软件，很难讨论出优质的想法，创意来自于即兴的见面和临时的讨论。 但一家企业除了创意团队，还存在更多元化的岗位，居家办公在经过三年的打磨后，如今已在团队效率升级方面，有了新的突破。 从事人力资源管理超十年的伊一告诉《新营销》：“如今，居家办公能够实现更好的组织效率升级。疫情三年以来，很多公司在被迫施行居家办公的状态中，逐渐让员工适应了这种节奏。尤其是一些对团队协同的需求较低、对外界支持依赖也较低的岗位，员工的效率反而变得更高，他们有更好的独立空间，更加整块的时间，去专注手头的工作。同样的，出差频繁的岗位也能借此提高灵活度，省去了很多内部沟通成本。” 日本富士康早在疫情到来之初，就宣布了全员永久居家办公的计划，其认为：居家办公不仅将大幅缩减办公空间的成本，还能让员工变得更有主动性、创造性、高产性。其背后原因在于，员工因居家办公获得了更多的自主权，他们将在岗位职责和生活方式之间，取得更好的均衡，而这种灵活性将提升他们的综合效率。 而在媒体的爆料中，滴滴之所以正式将“共享工位计划”提上日程，除了指向降本，也还有增效：在疫情期间长久的居家办公过程中，发现员工的工作效率“不降反升”。 在降本方面，伊一认为：“如果滴滴打磨了一套更成熟的居家办公系统，当它在更多城市、更多国家进行深入的市场布局时，就能更灵活自如的雇佣员工，甚至有可能免去租赁实体办公室的成本。如果疫情再次反复，滴滴也将有充足的适应力去面对。不止是滴滴，重视居家办公系统打磨的企业，抗击打能力都更强一些。” 从某个角度讲，这也是一种企业韧性的外显。 特殊的三年中，包括滴滴在内的诸多企业，都发展出不同程度的“居家办公能力”。此外，在当前的后疫情时代，这项技能正在以更多元的方式，转化为属于企业的某种“资产”，尤其是在企业形象的提升方面。 伊一认为：“过去，很多发展中国家的企业，没有意识到保护环境的意义，但近年以来，企业在非财务要素上的表现，越来越受到行业和投资机构的重视。一些寻求融资的企业，已将居家办公当成标配，尽管很多方面的条件尚未达成。” 非财务要素是指ESG（Environmental，Social and CorporateGovernance），也即环境、社会、公司治理。在如今的资本市场，ESG和常规的企业财务表现，都受到了格外的重视，甚至还是判断某个国家资本市场的一个重要维度。 当一家企业全面、深度的落实居家办公，将减少交通、空间的使用频次，进而降低碳排放，优化社会运作的成本。 伊一从滴滴的视角分析认为：“过去几年，滴滴身上一直存在信任危机，它需要重新获得公众和市场的好感。在降本增效以外，如何重新实现企业的社会价值，也是眼前的要务。”