曾经做到全国第一却沉寂数年，这家老牌厂商如今能杀回来吗？(3)

彭程表示，他们会把产品放在第一位，而在过程中更注重稳健。这种稳健分为两方面，一方面是对IP项目研发的慎重：他提到，《弹弹堂》IP下曾研发过一款美术品质升级，但玩法与其他内容几乎不变的手游项目，后来这个项目被砍掉了——他觉得如果只是在美术上做了增强，这个项目不仅没有诚意，对下一代产品提升的帮助也不大。

另一方面则是对新项目选择的慎重——“很多优秀公司都是由于过于自信而盲目扩张、立项，底子厚的玩个半死，底子薄的直接玩没了，比比皆是，所以我们对待项目是相对慎重的。”

这样的战略自2019年起便有体现：第七大道曾在当年的财报中提到，公司在恋爱养成、模拟经营和战争策略类等不同类型的手游领域都进行了产品研发。这些领域的选择都遵循同样的原则，彭程提到，他们的研发定位是在一些相对更有机会的细分领域做出大制作的头部产品，而非在一些竞争激烈的热门大赛道上盲目投入。

什么样的产品，才能达到这种定位的标准？彭程觉得，这种产品必须做到全方位的独特——从立项开始一直贯穿全程，在美术风格、玩法内容等方面都形成差异，并且都很稳，而不是靠一个点的微创新来打。

而对于第七大道来说，在稳定发育的基础上，他们确实不是没有能力做到这些。彭程表示，他们研发能力的长板在于对产品的思考经验丰富，团队具有扎实的创新能力和研发基因。与此同时，那些十几年的老同事拥有极大的默契——“同样一件事别人可能要费很大的劲沟通，而他们可能什么都不用说，晚上吃顿饭就解决了。”

另外，他们也在通过管理让新鲜血液与老团队互相融合，在信息和知识上共享互补。“比如页游团队的老员工对于游戏历史版本、用户需求等都非常熟悉；而新员工则能带来新的技术、方法、创意。二者融合之下，就能更好地满足当前的用户需求。”

当游戏行业的一些年轻团队横空出世，吸引了人们大部分的目光时，这样稳中求变的老牌厂商或许也不该被遗忘——“我当年工作的时候是每天充满热情的，甚至很期待第二天到来，做自己热爱的事就是这样。”