“宇视真的不算什么”(2)

AI掘金志 ： 11年前，宇视从0到1，您觉得做CEO最重要的三件事是什么？ 张鹏国： 第一，方向。去哪个赛道，做什么，选择什么样的营销模式； 第二，节奏。是快节奏还是慢节奏，是加速跑、中速跑还是匀速跑； 第三，人均效率。 不断提升人均效率，运营质量很重要。 AI掘金志 ： 您一直强调宇视“永不进入工程与集成领域”，其实企业在发展过程中面临业务、战略调整无可厚非，为什么宇视一开始就能坚定且坚持至今？ 张鹏国： 专注的做好一件事，是很浅显的道理。一个人能做的事、擅长做的事情其实很少，把自己擅长做的事情做好。中国的工程商和集成商那么多，不缺宇视这一家，不要总羡慕别人，其实大家活的都不容易。 AI掘金志 ： 宇视入场太晚，但一路狂跑，如今坐上了中国安防探花的位置，是哪些因素成就的？ 张鹏国： 宇视10年20倍营收的增长，是个体奋斗和历史进程的双重结果，但是历史的进程可能占主要要素，整个行业处在高速增长的赛道上，在一个多要素叠加且快速助推的时候，宇视刚好在赛道上，就跟着飞速发展了。 AI掘金志 ： 虽说有大势加持，但好像不是人人都能抓住，需要哪些要素，或者宇视怎么就抓住了？ 张鹏国： 宇视自身而言，首要的还是专注，如果宇视之前去做了集成，做了工程，那可能就会失去这个机会。专注都做不好，不专注会做得更不好。 第二是足够内省，虚心的向优秀厂商学习，时刻保持内省。 第三是持续改进，人是很容易自满的，所以我们反复倡导组织要持续改进。