“宇视真的不算什么”(3)

AI掘金志 ： 2017年安博会的百万级爆款热文，您提到“会弃子的公司才能争先”，宇视有过弃子行为吗？是什么时候？抉择最难的点在哪里？ 张鹏国： 最早时我们弃了VOIP，后面又弃了视频会议，公司刚成立时讨论过做模拟，最后决定聚焦IP，资源有限的情况下，先确保在一个点上的饱和攻击和资源配置，同时做模拟和 IP就不聚焦。 其实“弃子”的选择每天都会有。很多人都喜欢做加法，我整天告诉公司组织要做减法，会做加法的人很多，但能把减法做好更不容易。我的工作是告诉大家放掉一些不适合的加法。 AI掘金志 ： 什么情况下，这个加法可以做？ 张鹏国： 有几个原则，第一，研发在这个领域是否有技术积累或公司原有的技术积累是不是可以被部分借鉴、复用？第二，市场端销售资源是不是可以被部分借鉴、复用。 这两个要素中满足一个就可以跨步走，如果两个都不具备，就相当于重新成立一个组织，我们就会非常慎重。 会仔细评估竞争力、核心技术、商业模式，是否匹配整个组织？一般能有一个逻辑成立，决策相对来说会容易做一些。 AI掘金志 ： 宇视近期有做过哪些加法？可以举一个例子吗？ 张鹏国： 近几年我们一直在寻找新的赛道和增长曲线，有一些还在保密阶段，但是8月份我们会推出一款产品 “便携式户外电源”。可以简单理解为是充电宝的超级升级版，匹配了户外活动的需求。它可以给手机、电脑、无人机、小家电、户外工具等设备供电，充电也支持太阳能充电，既便携又环保。 AI掘金志：便携式储能确实是个很有前景的领域，但这似乎和宇视传统的产品跨越较大，而且是一款面向C端消费者的产品，能分享下您做这个“加法”的具体考量吗？ 张鹏国： 就如我刚才所言，宇视做“加法“主要有两个原则，核心思想就是目前公司在技术端或者销售端的资源是否可以被借鉴或复用。 储能电源涉及的电子电气技术其实我们早有积累，宇视现有的AIoT产品序列都和其密不可分，我们也推出了智能监控箱、太阳能供电系统等产品。所以储能电源对我们而言是站在过往技术经验的“肩膀上”，有较好复用性的一款产品。 这款产品在散热设计、电池保护、电芯选取以及质检把关上我们都做足了功夫，大家也可以期待下。 疫情之下，户外出行已经成为一种新风尚，宇视也希望通过创新技术来改善人们的户外旅行体验，让户外爱好者真正体验说走就走的旅行。毕竟能提升人们生活幸福感的科技创新才是好的创新，这也是宇视一直以来“守护安全美好生活”愿景的落地体现。 AI掘金志 ： 一般新 业务探索在大公司里是很难的，宇视有什么创新的机制？ 张鹏国： 大平台做新业务是不易的，因为所有的路径、流程、制度、规范都是为老业务制定的。 有成长性的新业务，需具备五大特点，缺一不可：可量化（要能量化考核）、可积累（核心竞争力的沉淀）、可迭代（有后来居上的可能性）、空间足够大（有犯错及改正的空间）、符合社会及组织进化的方向（有未来）。 我对新业务设置有三个原则： 第一、是用人原则，负责新业务首选年轻人，有锐气，敢于突破、敢打敢拼。 第二、要尽可能保持新业务的独立性，独立去做判断，选择与决策。 第三、最好的模式是新业务独立成一个子公司，给其更大的权限。 现在我们很多是以事业部/产品线在运营，是否独立子公司取决于未来对路径的判断。 AI掘金志 ： 宇视的企业文化是什么？您认为宇视在产品和发展上是克制的吗？ 张鹏国： 公司最新16字核心价值观：务实创新，合作共赢，简单公正，持续改进。 宇视将“务实创新”放在最前面，宇视的文化还是很克制的，不会太追求炒概念。 务实的核心逻辑就是一定要探索出从概念到科学到技术，到工程到产品的规律。任何需求我们希望把它产品化，之后形成商业闭环，再将其产业化，这是我对务实第一个层面的解读。 第二点，公司内部有数字考核，口号喊的山响，数字不好是没用的。研发和产品中心追了很多新方向，最后还得看数字，还是以数字为考核逻辑。 第三点，务实可以幸免公司作风奢华化和奢靡化。什么叫奢靡化呢？就是舆论喜欢什么，大家围绕舆论的喜好做工作。 AI掘金志 ： 为什么“务实创新”会放在宇视价值观的最前面？ 张鹏国： 我们目睹到过去这些年，尤其最近五年，很多大热赛道上的浮华和喧嚣，让很多公司掉进坑里面，在坑里挣扎。我特别担心宇视也会去追逐浮华的东西，所以我们把务实创新放在最前面。人是环境的动物，很容易被浮夸的东西吸引，时刻保持初心很重要。 AI掘金志 ： “创新型CEO、领袖型CEO、骆驼型CEO、PR型CEO、唐僧型CEO”，您更喜欢成为哪个类型？为什么？ 张鹏国： 做CEO，心力比能力更重要，你的内心要非常强大，我喜欢成为骆驼型的CEO，能走很远的路，能背负很多很重的东西，不在意外部环境，所以行稳致远。我在10年里写了107篇文章，来统一组织思想、推进各种组织变革和创新，几乎平均一个月写一篇，好像应该也属于唐僧型CEO。 至于创新型、领袖型的领袖，一般是极少极少有很高天分的人才可以担负。