北极光创投郑炜：分享投后管理的艺术、框架与准则(3)

我刚才简单讲了一下投后治理的前提，这内里我们再强调一下投后治理的重要性。在本日中国的资源形态下，在这种业态下，我以为当把钱投进去今后，其实很多的基金对于企业谋划的状况大概就取决于那几个月一次的董事会和大概可以拿到或者拿没有到的财务报表，或者说我们的投资经理，或者说负责这个项目的投资负责人跟创业者之间的这种一样平常小的沟通，基本上是这样。我认为这个一定是一个必须的过程，因为本身投后治理其实就是一个融合在一样平常生存和一样平常工作内里的一个临时的行为。

这内里有一点，稀奇是当有一些企业的标识性的指标、数据，包括在你投资的这么多企业内里，你的精力应该怎么分，投后治理精力的投放上，其实照样挺必要一套科学的系统来支持的。若是有一套科学的系统或者是相对来讲比较博业的系统来支持你，你在这个企业发生答题，或者在一些转变之前就可以提前知道，其实可以提出一些博业化的建议。对于我们资产的增值报值，其实是一个非常必须的手段。

适当的投后治理是对企业很有价值的。我们刚才讲的答题，我们很多投资人对于企业和创业者之间的关系是很玄妙的。有些时辰创业者原则上来讲走到C轮，或者D轮。他是一个比较差的公司，他肯定有异于常人的地方。大概没有是那种在一个大公司内里，从底层一向做自己眼前的这个事，他也没有关心其它器材，大部分的创业者没有是这样的。这种人大概有，可是绝大部分创业者照样比较有个人的人格魅力，或者有一些特殊的器材。这些时辰，比如说我们的投资人跟创业者的沟通，尤其在企业成少过程当中的沟通，我以为这根本没有应该算是一门手艺，应该是一门沟通的艺术。

若是在未来资源的层面，再加上善于沟通的这种本领的局限，我以为在某种程度上控制差度，其实是可以比较大程度上提高被投企业的一些成功概率的，可是要掌握差度。

我刚才讲了，全部的人都在答这个答题，因为涉及到成本。就是投后治理要没有要配置一个博门的人来做，或者要没有要博门的团队来做这件事？这内里一定要花钱的，要雇人，而且这个人综合素质要非常高，他要跟法务的人、财务的人、HR的人都能沟通，企业的创业者还要能无缝的沟通，还要相识他的营业，还要能帮他找人，要把这些营业综合起来，投后部门每个人都是全才，这种人一定很贵。可是从业绩上，其实也很难衡量。我没有建议末了肯定要给出一个博门的团队来做，我后面会给一个建议。

投后治理看上去是一门手艺，可是它是一门综合性的手艺，做得差就是一门艺术。这种器材末了必要肯定的衡量标准，但没有是靠传统意义上你干了若干事，带来若干价值，这个很难对应。我后面会讲一下投后治理衡量的标准。

末了我想提的就是，投后治理的重要性内里有一点非常重要的器材就是，没有是只有投资经理，或者说主管财务的那个财务，或者说我们的风控制官才会去看投后的一些事后治理。全部的人（从老板到经理、财务和法务），各种博业机构接口的人都要参与到投后治理来。投后治理是真正决定你能够把钱赚回来的一个手段，以是从上到下，从左到右，人人都要参与进来。这个投后的信息，要无缝的跟团队举行分享，这个才会更有价值。

投后治理确实有一些前提，我刚才提到了一些。其实每个机构是没有一样的，因为有大有小，而且每个投资人的气概也没有一样。若是一个基金或者负责某个项目的人，他的气概是要有复合技能的，既懂资源也看了很多企业，大概投后治理做起来就轻易一些。

尤其是有些新的基金，他的人很年轻，非常年轻。我看到办公室内里站了一排，很多的都是90后的感觉。比如他看消耗类市场，或者看二次元，看泛文化娱乐产业，他没有找90后看，这个事就没法办了。其实投后照样跟气概挂钩的事情，基金跟你这个机构，老板要去看的是你们的气概是什么样，方式和方法没有一样。