从机器视觉「总裁」到军团「CTO」，段爱国被边缘化了吗？(2)

机器视觉军团的前身是机器视觉产品线，后者由原智能安防产品线于2020年初改名而来，主攻安防业务。 2022年5月下旬，华为成立机器视觉军团。 相比较钢铁煤炭数字金融等多数与业务场景直接相关的军团，机器视觉军团并不具备明显的行业特征。 也就是说，机器视觉军团没有「业务边界」，不受某个行业场景的限制。 有人可能会问，不是有安防业务吗？ 掘金志认为，机器视觉军团不会放弃原来的安防业务，但有着更重要的任务。 为什么这么说？ 众所周知，华为2018年公开进入安防圈，引发行业地震，然而高调入场之后，整体业务并未做大做强，与行业前三的目标相去甚远。 实际上，安防行业本身已经比较内卷，池子太小，很难再养一条大鱼，头部厂商也在拓展边界，华为这两年的业绩，与其喊出的口号相去甚远，要赶上海康大华，几无可能。 不过，凭借着过硬的技术实力和产品，华为仍然能拿下数十亿的份额，虽然相对于整体数千亿的营收只是“毛毛雨”，但华为也不会放弃，毕竟蚊子再小也是肉。 那什么是更重要的任务？ 这一点从2020年的改名就能看出端倪，从智能安防到机器视觉，前者是业务场景命名，后者是技术命名，业务场景有其行业属性，但技术则没有边界。 机器视觉可以放在安防，也可以放在工业，还能放在消费电子上，用段爱国的话就是“华为机器视觉将成为万物感知的入口”。 所以，从2020年初，华为本身就解除了安防的“紧箍咒”。至于段爱国后来在5月份喊出“五年第一的口号”，表面上是跟头部厂商宣战，实则更可能是对内部喊话，要钱要人做业务，而这个业务，就已经不再局限于安防。 因此不难理解， 更重要的任务，是在安防之外，将机器视觉技术应用到更加广泛的场景，打造新的增长曲线。 前面提到，华为成立军团就是为了突业务，拿订单，增营收，每个军团都有着要攻克的市场。但机器视觉军团则没有限定的场景。 这意味着，机器视觉军团与其它军团不同，扮演的更可能是一个中台组织，也有人称之为产业型军团。 换句话说，由机器视觉负责更多的产品、解决方案的研发交付，为钢铁煤炭等单点突破的行业军团提供技术、数据、产品等多方面的支撑，后者负责突击销售、运营等服务，两者在战略上相互配合。 为何要这样做？ 掘金志认为，机器视觉产品线主攻的安防业务在内部处于比较尴尬的位置： 裁掉太可惜，但是单独成立行业军团，又很难有实质性突破。 所以将机器视觉打造为中台，在保留安防业务的基础上，将更多精力用于赋能其他行业军团，这样的安排比较合理。 段爱国的两重身份，也从侧面佐证了这点。