从机器视觉「总裁」到军团「CTO」，段爱国被边缘化了吗？(4)

在华为行业军团内部，既有科研专家、设计专家，也有工程专家、销售专家，这种配比有点类似于事业部制，每个军团都是一个事业部，拿到订单之后，就能在团队内部形成合力，实现从研发到产品的快速交付。 实际上更偏向于矩阵制。 每个行业军团，实际上就是为了一个大项目（营收），从各部门抽离出具备对应能力的工程师，组成一个团队，进行市场攻关，也就是一个个“前台”。 只不过，华为目前还没有形成明显的“中台、前台”关系，至少没有像阿里直接设置中台事业群。 如果将行业军团理解为”前台“，那么“中台”的角色由谁来承担比较合适？ 众所周知，华为成立军团的大背景，是为了抢占数字化转型机遇，猛攻To B/G业务。 不论是企业还是政府的数字化转型，核心是转型，但离不开数字化工具，而能够让数字化工具运转起来的条件之一，就是有数据可用，没有数据，谈何数字化转型？ 视觉，则能够跨越行业界限，在不同场景下都能作为采集数据的入口。 机器视觉军团，就承担着类似“中台”的职能。 首先，视觉具备通用性，各行各业都有需求；其次，其他军团缺乏视觉能力；最后，如果把机器视觉军团当作单独的行业军团，那么其他行业军团需要视觉能力时，需要跨部门合作，效率也会受到影响。 因而让机器视觉军团承担起中台的职能，并非不可能。以后是否会加入其他能力目前尚未可知，然而单凭机器视觉对其他行业军团提供视觉能力支持这点，就已经暗含了中台的一些特征。 所以段爱国在机器视觉产品与解决方案总裁的基础上，被委以军团CTO的职位，可能是为了建立中台做准备。 这和早期阿里行癫（张建峰）颇为类似，在2015年之前，行癫负责淘宝，后来成为阿里零售平台负责人，掌管淘系、天猫。 在“大中台、小前台”改革之后，行癫担任中台事业群总裁，不久任集团CTO。所以行癫实际上是以CTO的身份去推组织变革，建立起一个强有力的中台，为淘宝天猫两大前台服务。 至于段爱国是否会复制行癫的路径，这一点为未可知。

总结