从机器视觉「总裁」到军团「CTO」，段爱国被边缘化了吗？(3)

中台的概念，最早发迹于美国，被阿里借鉴，其“大中台、小前台”的变革，不但引爆了“中台”，并在国内爆火，成为不少企业组织架构中的重要一环。 阿里成立中台的原因有很多，但主要有三点： 1、建设好底层通用平台，提升开发效率，把各部门从0到1的开发，变为从0.5到1； 2、整合业务，减少重叠以及重复建设，节约成本； 3、拆除部门墙，提高效率。 在2015年张勇提出建设中台之前，阿里的整体业务分为25个事业部，由不同的人分管，其中核心的两个板块，淘宝和天猫，业务有重叠的部分，从某种意义上讲，二者之间存在一定的竞争关系。 而在这层关系之下，作为两个独立的部门，淘宝却要给天猫提供流量，作为扶持，这就带来了部门内耗、争抢集团资源等问题。 从根本上讲，这些问题是由组织架构本身造成的。 这里简单叙述下公司组织结构的三种形式： 直线职能制、事业部制和矩阵制。 直线职能制在国内企业中非常普遍，公司细分为多个部门，如技术部、财务部、市场部等等，这些部门之间处于平级地位，跨部门沟通存在壁垒，比如经常有技术和产品之间互掐，产品和市场之间不对付等现象。 直线职能制举例，图源网络 为了规避直线职能制的缺陷，同时满足多条业务线发展的需求，不少企业开始启用事业部制。每个事业部都有独立的技术、产品、市场等部门，为自身的业绩目标负责。 事业部制举例，图源网络 事业部制优点在于能够打破部门壁垒，提高沟通、研发效率，实现对某条业务线的单项突破；但也存在一些缺点：各事业部背负各自的KPI，对集团资源的争夺十分激烈，虽然有利于各业务线在行业中与对手竞争，但内耗实际上不利于集团本身的发展。 所以在2015年，阿里提出要建中台，其实就是将原来的事业部制，转变为矩阵制。 矩阵制的特点是，在垂直管理模式中，出现了横向管理，从而打破了直线职能制中各部门之间相互独立的局面。 可以这样理解：各职能部门的资源变成一个个模块，当出现新的市场需求或机会时，公司能快速抽调人力、物力组成项目团队，进行产品研发、迭代，提高了组织的运行效率和灵活性。 矩阵制举例，图源网络 阿里“大中台、小前台”就是在组织内，横向上设立一个中台，该中台包括技术、数据、产品能力等等；以淘宝和天猫为前台。不论是哪个前台提的需求，中台都能以最快的速度成立项目组，解决前台痛点。 因此，在中台负责技术，虽然不会直接管前台具体业务，但对CTO本身的要求并不低，毕竟中台的主要作用是给无数个小前台赋能，这些小前台行业各异，需求也不同，CTO的职责之一便是建立起技术和商业之间的链接，不懂业务，怎么搞技术？ 所以毫无疑问，这个职位很重要。