PS VR的成功属于PS VR并没有成功 是索尼信仰的成功(3)

　　相比自营的PS VR和已经站队Facebook的Oculus Rift，HTC Vive的布局始终远大而开放——一方面进入更多的教育、医疗、学习、影视以及娱乐领域；另一方面，它开始联合了线下体验店，提出让那些未购买设备的用户体验到VR的措施。

　　HTC Vive试图扮演一个VR行业基建者的角色，向大众消费者、广大开发者和各行业的人士普及VR的重要作用。

　　但现状，并不如只专注于游戏这一狭窄领域的PS VR。

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　　索尼也并不是全部把目光全部聚焦在游戏上，关于在其他领域的计划也正在探讨。早前，平井一夫就提出过将PS VR用于更多的领域，比如医疗器械、职业培训等广泛领域的计划，而索尼互动娱乐日本与亚洲负责人盛田厚在接受路透社采访时也表达了会将PS VR用于B2B市场的意愿。

　　添田武人也或多或少地表达了这方面的想法，但更多的策略，是联合视频、音频领域的合作伙伴，延伸VR的体验内容；而在游戏方面，主要还是继续扶持中国的开发者，推出更多的内容。

　　在游戏行业深耕是优势也是劣势，通过大规模的市场活动、精致（但短小）的游戏体验，PS VR让非玩家群体或多或少对VR有了一个初步的认识。但如何跳出游戏圈子，成为了PS VR的一种魔咒。

　　PS VR所面临的开发者不足、游戏内容不足的问题，并非是游戏VR这一狭窄领域的单一问题。要想解决这些问题，推动整个VR行业的发展才是唯一的出路。

　　但PS VR的软硬件研发与索尼Playstation深度结合，同时也与游戏深度捆绑。在内部，很难爆发出对游戏行业外探索的动力。

　　显然，作为VR硬件三大家里扛把子的那一个，PS VR的带头作用怎么说都不算发挥到位。