行业阵痛挥之不去，鲜花电商如何突破重围？(3)

　　而向行业巨头迈出的第一步，必然是圈地。目前，不少鲜花电商已经开始圈地，花源地的争夺可能会进入白热化的状态。2017年6月13日，在2017南亚东南亚国家商品展暨投资贸易洽谈会上，泰笛科技与云南政府签署全面合作战略协议，正式入驻昆明呈贡信息产业园，并设立全资子公司，共同推动“互联网+花卉”产业发展的步伐。

　　而Flowerplus则在云南拥有6000多亩花田和专业基地，17年底预计将增长至2万亩。相对大众化鲜花电商，奢侈定位的鲜花电商间似乎比较和气。野兽派和Roseonly之前便进口了来自日本和厄瓜多尔等地的花源。不过，由于国内花源地有限，未来，扎根国内的鲜花电商们将会把更多的视线投向国外，而这将引起新一轮的花源地大战。

　　趋势二：开发新模式，深度发掘消费者需求

　　是真需求还是伪需求，这其实都由商家说了算。而目前的鲜花电商还处在教育用户阶段，模式也比较单一，所以，培养这个词威力无穷，对模式的突破则成为了他们共同的诉求。所以，在开发新模式方面，鲜花电商们毫无疑问会一拥而上，因为新模式代表着更合理、更稳定的盈利渠道。

　　有人似乎已经走在了前面，Flowerplus已经率先步入C2B模式，即“反向定制”模式。Flowerplus采用产地直销模式，在接到消费者订单后，将相关信息发送至花源基地，然后花农会根据订单需求提前半年进行选品种植，在上市后直达消费者手中。

　　而C2B模式目前也已经被运用在服装、二手车等行业中，但用在鲜花电商上，是第一次。毋庸置疑，模式的创新能够为鲜花电商带来两点好处，一是打破现有单一模式的困境，多盈利模式对平台的稳定运营有极大好处;二是新模式能够为鲜花电商带来更多的用户，有利于提升平台的综合竞争力。

　　新模式开发将会是鲜花电商们趋之若鹜的一个方向，谁拥有先觉意识，谁就有机会称霸行业。

　　总的来说，鲜花电商目前还处在初级发展阶段，各种负面事件的出现又雪上加霜，而且鲜花电商的痛点也十分明晰，质量难把控、知名度低、模式单一等都在预示着，鲜花电商的未来似乎笼罩着灰暗，但其强大的内生推动力将会带着数量庞大的市场用户，把鲜花电商推到一个意想不到的高度，新形象和新模式会成为鲜花电商未来的标志。

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