携程和饿了么隔空回怼,王兴的美团点评触动了什么(3)

　　除了饿了么张旭豪向阿里示好的表白“格局高的人不应该那样谈论自己的股东”，以及携程梁建章关于多元化与创新关系的讨论，还有人关心美团点评会不会沦为蒙眼狂奔的乐视第二，但真正的质疑在战略之外其实聚焦于两点：

　　首先，美团点评会不会在IPO目标下迷失。

　　美团点评是为打破边界而努力，还是在为IPO目标而奋斗，引发了很多诛心之论，但其实二者谁是手段谁是目的并不重要。

　　理论上说，控制用户流量的公司都不会把自己局限在单一业务场景里，腾讯和阿里的产品线都在无限延伸，在出行领域已经有十几条细分产品线的滴滴还在尝试突破智慧交通和无人驾驶，美团点评向平台化过度自然也不例外。

　　如果有一天美团点评的成功需要用IPO来做注解，那也不过是水到渠成而已，任何企业都没必要跟自己较劲似的远离资本市场来获取自力更生的虚荣快感。

　　其次，美团点评会不会已经陷入GMV狂热。

　　GMV曾是中国电商或O2O公司的重要指标，但学界对这种过手现金流的真实价值向来有怀疑，曾有人打趣说，顺丰以及圆通、中通、申通、韵达四大方丈才是GMV巨头，前提是按他们派送的商业总值计算。

　　自去年Q4以来，阿里已经不再对外公布GMV数值，取而代之的是马云在美国跑会，以梦想家+实干家的口吻向人们描绘阿里未来的天马行空。

　　今天的阿里和蚂蚁都不再是传统意义上的电商或金融平台，旗下孵化的内容、社交产品越来越多，自然需要更多的流量和GMV来为多元化战略做背书。

　　而美团点评专注的仍是O2O服务，瞄准的是已经度过培育阶段的成熟市场，美团点评要实现的只是对衣食住行之类刚需的有效掌控，是对用户由浅及深的触达，只要有精准的产品和靠谱的服务，收获的GMV就有可能转化为真金白银。

　　今天的美团点评一边打破边界一边又在为自己筑起新的壁垒，尼克松有句名言，“置身山谷，方知巅峰之美”，也许正适合用来形容时下王兴的心境。

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