曾碧波5000字回应困境：洋码头危机重重 但我绝不趴下(3)

一批历史经营中存在涉嫌售假，或买卖账户的严重违规买手的结算被冻结后，这些买手个体金额不大，但是动用的手段非常极端，四处制造各种负面和舆论来倒逼我们偿付其货款。少数人员伙同一些无关的所谓专业维权人士以讨债名义冲击洋码头上海总部公司，通过各种所谓”群体维稳”“媒体炒作”等上纲上线的定性和行为来倒逼平台公司就范，这进一步恶化了平台的口碑，加深了目前经营中的买手对平台的不信任，也导致我们的员工的大量流失，这都给我们今天的状况雪上加霜。

这个时候，其实大家都知道选择躺平是最容易的，疫情给了我们最好的借口，行业起伏很正常，世界上多一个洋码头少一个洋码头照样转，国家的法律也给了经营不善的企业一个合法的退出通道，启动破产保护一了百了，大不了我和老罗一样做失信人，限高，来一波直播卖货“甄嬛传”。 所以一直摆在我面前的选择真的一个是easy way－躺平，另一个是hard but right way –坚守。

Hard but right way

我必须要向大家忏悔，我无数个夜晚都想过如何撤退，有序合理合法无后顾之忧地撤退，我也在无数深夜复盘过自己过去这么多年下来的决策，倒过来看真的想死的心都有，现在来看很多根本就是愚蠢无比的决策，信了不该信的，也定了不该定的，内疚也好，自责也好，抑郁也好，其实中国的商业环境不缺这种故事和叽叽歪歪。在中国这个高度竞争的市场里，这个企业就不应该继续运营下去了，躺平得如此符合逻辑，大家都应该认命。

性格确实决定了命运。 我的性格底色决定了我不太相信这些所谓的底层逻辑，我看到的底层逻辑不是这样的。

既然洋码头都这样了，为什么还有上千的买手继续在平台经营？为什么还有上百万的流量在洋码头逛？ 不是说抖音直播卷走了一切吗？ 不是说需求不行了吗？ 为什么我们一个头部买手复播了，她的上万粉丝就都回到平台继续看她的直播买买买呢？ 既然跨境进口物流这么慢，这些死忠粉们还要等呢？为什么我们的静安大融城的免税直购店30平方月销售额可以破30万呢？为什么我们的人力成本降到不到100万，平台的佣金收入还能有所盈余呢？

无数人反对我们做平台，觉得平台没有机会了，那为什么我们只要50个员工就可以支持年度数十亿交易额的平台呢？ 轻资产高转化收益好，转型快，商品多，用户黏性强这些平台的优势不就是这个冬天最好的优势吗？ 我们为什么要拿着金饭碗去要饭去诉苦呢？