【解读：闪电仓很赚钱但是未来呢？兼论闪电仓B2B平台】

本文讨论2个关键词——区域规模密度和供应链。

闪电仓很赚钱吗？有的地方真的很很很赚钱，例如这一家的数据：

当然这个数据应该是没有扣除掉配送费的，扣除运费后每个仓的净利润约2500元/日，差不多6个月回本。

据我所知，月净利润4万以上，能12个月回本的闪电仓很多。

闪电仓很赚钱，但是未来在哪里呢？当前的做法有没有未来呢？竞争力在哪里呢？ 本文讨论2个关键词——区域规模密度和供应链。 什么是区域规模密度，即单位面积里的销量或店铺数，例如一个城市里该体系里的销量。区域规模密度越高越好。 具体来说，区域规模密度要达到多少才合适呢？这就取决于你的供应链建设，或者说区域规模密度决定了供应链的建设。

如果是工厂直供，那么工厂覆盖范围内必须有几百家店铺才行。因为只有几百家店铺同时售卖这个工厂的商品，才有年产值几个亿，才能支撑工厂运转。

如果是一批供货，那么一批覆盖范围内必须有几十家店铺才行。因为只有这样，才能支撑一批的运转费用，量小人家都不理你，赔钱的买卖不干。 如果是二批或B2B平台供货，那么二批覆盖范围内一家店也可以送。 必须要注意“覆盖范围”这个前提，因为覆盖范围是有限的，所以在有限的范围内，店铺或者销量越高，供应链建设就越厉害，反之亦然。 补充说明一下，不是说店铺数量多了，店里的SKU就全部来自工厂或一批，而是说工厂和一批供货占比会上升，肯定有些商品还是有二批供货。

举例来说，单个商超一般的年销量是1亿左右。一般来说，一个省会城市，某品牌商超会有1个以上的商超，而且在省会城市周边的地级市会每个地级市布一个商超。大概在100-200公里范围内，会有一个城市仓，覆盖该城市及其周边大约3亿规模以上的销量。因为该仓有数亿的销量做支撑，他们就可以向一批或工厂采购，进仓后在运往商超门店。

用连锁便利店来说，做鲜食的便利店会在某个区域里建区域工厂，覆盖周边100-200公里范围内的店铺。标品供货也与商超类似。

如果是夫妻店或者数个店铺经营者，他们就没有仓库的概念，因为销量有限，很难找一批或工厂采购，大多是二批或B2B平台直接配送到门店。 区域规模密度和供应链互为表里，相互支撑制约。 那么如何破局呢？或者说该如何扩大规模才能形成供应链优势和竞争力呢？

无他，密集开店即可。例如，线下零售都是在某个街道、行政区、城市、省区一级一级的密集开店，把区域规模密度打透。711、美宜家、蜜雪冰城、商超等都是如此发展起来的。这是零售行业的铁律，颠簸不破的——从区域规模密度和供应链的概念介绍中就能推导出来。