【解读：闪电仓很赚钱但是未来呢？兼论闪电仓B2B平台】(3)

那么闪电仓采购平台的正确方向是什么呢？是要往其他供货模式上发力，即同城的一二批供货。但是，在当前没有规模区域密度的情况下，美团也没法做这个。

一般来说，当前美团闪电仓在一个省的数量不超过150个，年销量约7.5亿，大约相当于5个左右的商超。但是商超是密集开在省会城市及周边城市的，闪电仓是遍布整个省的，因为区域密度太低，一批基本没法供货，那么美团求一批供货都行不通。 如果美团做不到，那么美团参与组织二批或B2B平台供货就没意义了，因为单个闪电仓自己就可以找他们供货了。而且各个闪电仓玩家各有资源，链接的商家质量不比美团请进来的商家差。

区域规模密度决定了美团只能转向建设全国供货的供应链，而不能做同城或城际的供应——有些人可能觉得这是美团的资源、人员或经验不足的原因，这就浅薄了。但是建设全国的供货供应链又是重复建设，对闪电仓玩家而言没有实质意义。 那么，作为平台的美团该如何破局呢？其实思路与作为商家的闪电仓是一样的，后面找个时间再给大家分享。

总结来说，闪电仓很赚钱是真的，但是只是阶段性的。闪电仓的赚钱不是因为商家能力有多牛逼，而且因为行业红利、平台红利和商家资源不对称性匹配导致的。

当前的闪电仓发展迅猛，但是没有形成实质性的、长期的竞争壁垒，也就是说，现在还完全看不出谁有胜出的潜质。 美团闪电仓为了解决闪电仓玩家供应链短板问题，提出了闪电仓采购平台，但是解题思路是错误的，没产生实质性影响。