产业互联网站上风口，而他们已经早早布了局(4)

正如「互联网+」兴起时，各种创新模式以平均每天一个的速度诞生，当大潮过去后，其死亡速度毫不逊于其诞生速度，存活下来的企业要么及时调转船头，要么收缩业务，实体经济将互联网泡沫一一戳破。 而重的部分，实际上承载了一个个服务入口。

4）协同。 阻碍制造业发展的最大问题之一，就是协同意识的缺乏。

陈坚举了非常形象的一个例子： 「就像小时候坐同桌，大家会在中间画一条线，一边是你的，一边是我的，而不是说今天我放不下了在你这里放一下，下次你放不下的时候再来我这里放一下。 」

如何在其中寻找平衡？传化智联更希望扮演一个组织者的角色。

首先是传化内部的协同。 在传化智联的智能物流服务平台上，有各类地面园区服务、物流服务，也有线上的信息系统服务和支付金融服务，他们自成体系，但又融为一个平台。 在这个平台里，客户能够得到最优的组合。

其次是企业与企业间的协同。 在平台化的构建当中，需要明确哪些是自己必须要做的？ 哪些是要和合作伙伴一起做的？ 哪些需要连接外部平台？ 整个体系十分庞大，没有一家企业能把所有东西都做完。

「企业掌握了自己的核心竞争能力，围绕核心客户，不断去挖掘客户的需求，然后为客户创造更多的价值，从而自己的劳动更有价值，而后从中间获取应有的利润，这应该是企业的本质。 」陈坚说道。

通过智能物流服务生产端，来形成服务百万企业的格局，这将会是传化智联接下来的重头戏。 而这就需要产业链上的参与者携手，一起走下去。

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