腾讯、阿里齐头并进 产业互联网转向生态竞争

2001年成立、2006年在深交所上市的东华软件，是一家有着近20年历史、约10000名员工的老牌IT公司。 它并不缺钱，甚至还是很多公司的投资者、并购者，但在去年，东华软件拿了腾讯12.66亿元的战略投资。

在东华云与智慧城市董事长兼CEO郭浩哲看来，这笔投资更像是两家企业的“结婚证”，经过前期“恋爱”后，双方需要通过领证来建立更为紧密的关系。

这是腾讯与东华软件相互选择的结果，其背后，也是整个IT行业转型升级的一个缩影。

近日，郭浩哲在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“东华软件在过去20年经历了中国IT行业发展的每一个阶段，到今天，市场需求发生着巨大变化，它对底层科技架构的升级、对算力的要求，以及对连接用户的诉求，都迫使企业进行转型。 ”

至于如何转型，答案在行业内也已经形成共识，就是融入巨头的产业生态。 目前，市场上最主要的两个生态构造者分别是阿里云和腾讯云，而东华软件选择了后者。

郭浩哲告诉记者，东华选择腾讯云，主要是觉得腾讯云更适合东华。 “从去年开始，IT行业竞争就已经从点对点变成了生态对生态，这个过程中，每个生态都要证明的是自己组合起来能够真正解决用户问题，而不是组合起来之后关系更好。 ”

事实上，生态化的行业模型并非只是东华软件这些传统IT公司的迫切需求，它也是阿里、腾讯等互联网行业巨头从消费互联网迈向产业互联网时的必然选择。

产业互联网的“最佳路径”

过去一年，无论对阿里云还是腾讯云来讲，“生态”都是一个重要关键词。 阿里云内部新成立了全球生态业务部，腾讯云则成立了云启产业生态平台，据21世纪经济报道了解，虽然这两个新部门的名字各有差异，但它们做的事情却很像，都是要为各自构建的生态进行服务。

去年9月30日，云与智慧产业事业群(CGIG)在腾讯新一轮组织架构调整中应运而生，实际上，腾讯云业务已经做了很多年，所以CSIG成立并不是腾讯要从0到1做B端业务，相反，这是腾讯B端业务从1到N的起点。

12月20日，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生在一个公开演讲中表示，回顾CSIG过去一年的发展，可以概括为两方面，一方面是不断总结并聚焦自身核心优势，另一方面就是加大对产业生态的投入。

关于产业生态，汤道生表示，腾讯已经非常明确自己应该做什么、不做什么。 “在腾讯to B能力体系的搭建中，最前端的用户入口是腾讯的优势，在后端，腾讯会提供公有云IaaS平台、PaaS平台，以及基于腾讯技术能力的支撑平台。 ”