腾讯、阿里齐头并进 产业互联网转向生态竞争(3)

而现在，云启产业生态平台会通过一些产品化的方式，去解决大部分合作伙伴可能遇到的问题。

比如腾讯产业生态的的投后企业，都会被发放一本小手册，里面会详细介绍腾讯CSIG以及泛To B业务都有什么产品和业务资源可以提供，同时，小册子里也会介绍CSIG的相关组织架构和业务归属部门的信息，让他们在需要帮助的时候知道找谁。

此外，庄文磊告诉记者，“云启平台会为每一家投后公司配备一个投后经理，他的角色就好像投后公司在腾讯内部的代言人，通过他来解决投后公司在与腾讯对接中遇到的各种问题。 ”

目前，腾讯CSIG的合作伙伴数量已经突破7000家，覆盖渠道、服务、咨询、研发等各领域。 如果只看云启产业生态平台，链接超过200家生态伙伴。

腾讯CSIG按照不同的企业，将产业互联网的“共创”分为了三种模式： 一是解决方案生态共创； 二是技术产品的生态共融； 三是SaaS生态的联合共创。 据汤道生透露，在腾讯云已有的超200种IaaS、PaaS、SaaS产品以及超过90种行业解决方案中，云启产业生态平台成员参与的解决方案接近30%。

这些融入到巨头生态的企业，因为获得了更多能力加持，其市场舞台也变得更加广阔。 比如光启元在将自己的技术能力和产品集成到腾讯解决方案后，其业务规模增长了十几倍。

再比如道一云，其现在可以使用腾讯云的音视频能力做小程序直播，或者是使用识别能力做审批的指纹识别等，借助这些能力，道一云可对外提供的SaaS应用变得更加丰富和智能。

郭浩哲向记者表示，IT行业天花板已被打破，生态化行业模型也越来越清晰。 不出明年，IT行业的原有公司一定有巨变，很多公司营收会往下走，只有那些融入到生态中的企业，营收才可能往上走。

当下，中国的科技行业正在摆脱过去各自为营的松散状态，它需要完成一次集中整合才能有更大的发展空间，而这，也是阿里、腾讯等生态构建者与众多合作伙伴相互吸引的根本原因。