第三方支付的产业互联网“突围战”(2)

产业互联网基于信息技术，充分发挥互联网在生产要素配置中的作用，能打通供给与需求之间的断层，倒逼供给侧的优化，从而精准匹配各类需求，同时大大提高生产和经营的效率。

已经有一些公司做出了尝试。 比如拼多多凭借C2B模式，通过订单的聚合，打通供需信息链路，让生产者和消费者之间的信息尽量对称，优化供应链和交易量，比如消费者直接与农户对接，农产品更顺畅地进入城市市场，到达终端消费者的手中。

类似的模式在每一个传统行业几乎都有用武之地，也就是说，可以用产业互联网思维把所有的传统行业再做一遍，这显然是一个超级大的市场。

整合各方资源，支付公司的关键优势

那么，在这场产业互联网变革中，支付公司能发挥什么样的作用？ 机会有多大？

支付，是一切商业活动绕不开的环节，这是支付机构的巨大优势，也是支付机构能够为商户赋能的关键原因。

产业链各个环节都需要通过资金的流转完成商业流程，其他公司一般最多只能掌控产业链的一个或几个环节，但由于支付是商业基础设施，产业链的任何一个环节都需要通过支付完成商业流程，所以只有支付机构能够有机会掌控全产业链，深入产业链、整合产业链，提升行业效率。

从横向上看也是同样的道理，除了同一个产业链条外，一家公司的业务可能涉及到多个产业，比如一家电视机制造企业，除了需要深入芯片、屏幕等集成电路行业，还需要了解包装、物流、商业流通、维修安装等各个行业，支付机构往往能从资金流中挖掘出影响企业决策的重要信息，有时甚至比企业决策管理层更加了解企业自身。

因此，具有庞大用户规模的支付机构被公认为是产业互联网赛道最有力的争夺者，哪怕是几大互联网巨头，在产业互联网或者说B端用户数字化升级业务的拓展方面，其实也都是在掌握了支付业务的主动权之后才得以开展的。 这也就解释了，为什么拉卡拉作为第一家在A股上市的支付公司，在上市不久之后就宣布全面进军产业互联网的战略。 既然行业方向已经是行业共识，那么谁有优势、谁率先起跑自然将抢得更大的市场蛋糕。

拉卡拉将其现阶段的战略定义为“拉卡拉4.0战略”，提出通过支付科技、金融科技、电商科技和信息科技等服务，全维度为线下中小企业经营赋能。 东吴证券分析师张良卫指出，基于支付业务的大数据和流量平台，拉卡拉支付衍生出了金融、消费、信息类增值服务，包括信贷、理财、发卡、积分消费、会员订阅、广告营销、专业化服务等，同时针对特定行业提供定制化解决方案，以金融科技全面赋能中小商户成长。