平台领导到生态共演：产业互联网制度视角(3)

制度深化 - 制度融合奠定了合理的生态架构，但需要经过持续运营来释放制度红利，并寻求进一步演化的机遇。这一阶段相当关键，因为它决定着上一阶段建立的制度能否在制度竞争中稳固下来，成为真正的行业惯例。这一阶段的关键规律是：地位稳固的制度都具有某种网络效应，即生态成员发现按照该制度安排行事可以享有某种收益递增机制——越多成员认可、遵循该安排，生态的协作效率就越高，而成员就越受益。按照京东新通路自己的说法， 2018 年是试验年， 2019 年是实践年，其实践结果值得期待。

制度倡议、制度融合到制度深化可能是传统产业数字化转型的基本路径。从制度视角来看，产业互联网化是传统行业的“再制度化”，是制度创新的落地过程。由于制度的外生性，我们提倡用协同演进的生态思维而不是先入为主的平台思维去把握这一动态过程。产业互联网生态构建的精髓正在于，生态主一方面需要尊重传统产业已建立的制度，另一方面要发挥数字化红利，逐步建立新制度。掌握这种艺术的门槛较高，但复杂产业互联网环境下不得不然。接下来，我们详细分析制度融合与制度深化的过程机理。

2 、 制度融合与生态共演

生态之所以是生态，在于一群异质性主体基于某个共同愿景在某种共有制度的协调下开展价值共创。因此，构建生态的过程也就是确立共有制度的过程。由于产业互联网离不开传统玩家参与，这个共有制度是新旧制度逻辑融合的产物，从生态共演中涌现出来。那么，哪些要素参与共同演化呢？它们之间又存在何种互动机制呢？我们研究认为： 生态共演是在生态主的协调下，一群异质性主体以环境为约束、价值为牵引、平台为手段寻求多主体、多资源全局优化的动态过程，如图 2 所示。

生态共演以环境为约束。 环境包括制度环境和任务环境。 制度环境 指的是在过去形成的惯例、逻辑、规则对主体行为的约束，而 任务环境 是指完成一个特定任务、创造一个特定价值需考虑的需求、供给等方面的资源依赖性。以新通路为例，制度复杂性主要是指倡议的去中介化制度与根深蒂固的多级分销制度之间的潜在冲突，任务复杂性主要是指交付一次让夫妻店满足的订货体验，不仅要求掌柜宝平台上能够提供丰富的物美价廉的货源，还需要在尽可能短的时间内完成配送，甚至需要帮助店主完成上货、运营和动销的相关服务。生态主期待灵活高效地调用恰当的资源，而环境约束则体现为制度复杂性对资源流动性的束缚和任务复杂性对资源协调能力的挑战。