“新基建”之上的工程产业互联网实践(7)

所有项目施工过程中每一个行为都是实时数据归档的，所有东西都纳入最后的智能建造数据库，这可能很快对于地产公司在销售层面会产生深远的影响，本身面向政府的验收数据库在销售层面可以对购房消费者开放，从而达到一个质量方面、项目信息、设计信息等方面的公开透明，会变成一个新的地产销售的入口。

Q： 2.贵司有没有涉及过地下空间相关的数字化项目？比如地下综合管廊?

A： 地厚云图 -AI 项目管理平台，实际上是相当于把这个项目管理逻辑给它 SaaS 了，也就是说它可以适用于不同的工程类型，包括房建工程、市政类、公路桥梁隧道、地铁、石油天然气、地下综合管廊等，本质逻辑都是一致的，只是任务名称不一样。我们针对不同的这个工程类型，把这个规范的任务名称体系做相关更换，沿用的是同一套的工程项目管理 SaaS 平台。

Q： 3.请问谢总您作为纯建造行业人员出身，现在作为一个行业深耕人员到移动互联网产业互联网做这样一个升维，包括现在与腾讯的战略合作，公司的转变过程是如何考虑？期间有遇到什么问题吗？

A： 客观说来是属于无知者无畏。最开始没想到这个转到产业互联网跟我们传统产业是完全两个概念。

在 2014年 我们就开始组织专家团队写产品逻辑，最开始我认为原来行业内的这些信息系统都不适用于在项目层级的这套数字化管控。在看到 4G 网络、移动端智能手机的普及、云空间的普及之后，我个人认为这是一个很重要的一个机会，我们就转过来开始了一些尝试。主要就是：第一点，坚决不去参照原来的那些 PC 端信息系统。不去做那个借鉴，然后全新的自己来做那个产品理念梳理，坚决要自己独立思考的独特产品定位。第二个来说，坚决基于移动互联网，就是以我们手机端为主，然后电脑端是作为辅助。第三个就是坚定信心，要做平台化 SaaS 产品。因为只有平台化产品才能为企业提供体系化的数据智能价值，才能为企业赋能，才能真正的作为“解决方案”让企业付费购买。

与腾讯深度的结合之后，对产品逻辑的这个理解和项目场景这个理念的把握是我们“地厚云图”的优点，但同时，工程产业互联网一定是跟政策创新有关系，需要大科技公司的“技术数字化基础设施”加持与引导，形成生态，我们去年获得了腾讯云启颁发的“2019年度 行业明星奖”，“地厚云图”将再接再厉，坚定前行！