卫哲：疫情不幸的春天却是产业互联网爆发的春天(3)

这次疫情，很不幸，但是对所有的行业又很公平，对同行业中所有的企业也很公平，都面临同样的压力，谁活得久一定是一个效率更高的公司。所以效率让很多企业家在疫情期间更加认识到，同样未来经济的不确定性甚至一定的下滑，也让大家看出增量的难度大了，存量经济的核心是拼效率。就是蛋糕不能再做大了，我们就要拼切蛋糕的速度和切蛋糕的效率。

由于美国比较早的进入存量经济，所以倒逼出美国大量的产业互联网公司来帮各行各业提效率。既然美国走在前面，我们还是要实事求是做一次中美比，我们的对比方法比较简单，叫美国有，中国也会有的，我们看看是哪些。美国有，中国要穿个马甲变化一下的是哪些，中国有，美国不会有的是哪些？

我们投的一家公司 Ones ，它对标的公司 Jira ，做的是什么呢？各位企业家如果有 IT 部门，如果有程序员，程序员超过 100 个的话，美国每家公司都会有的程序员管理协同工具。疫情期间大家经常会看到今日头条、字节跳动的公司四五万人在家上班，我也可以告诉大家阿里巴巴七八万人在家里上班。这些互联网公司主要的员工都是几万人在 IT 、程序员开发部门。

我们想像一下，几万人在家，几百个项目组继续在技术迭代，开发项目的话，你要让工程师每天写代码，做到协调有序，做不到。但是阿里巴巴、字节跳动能够做到的原因是因为他们自己开发了系统。 ONES 公司也一样，远程程序能够实现协同和管理，包括开发文档的管理，同样的可能对项目开发提高了 3—5 倍的效率，收的钱可能是不到一个程序员一年的工资。

从中美对比来讲，我们认为美国的程序员和中国的程序员本质上来讲没有区别，这个是美国有，中国也会有，不用做任何改变。

哪些是中国有，美国没有呢？像陶瓷行业，这种项目中国会存在，美国不会存在。比较复杂的呢？是美国有，中国要变换一下才会有。在这里举一个做人力资源服务型产业互联网的公司，美国有没有呢？有。但是在中国的做法肯定不一样，美国的 ADP 是代缴个税起家的。在抵税之前我们是累计计税，个性化抵税就复杂了，抵扣出来是千变万化的，不靠软件是不好搞的，人力资源负责人是要抓狂的。这是第三类，美国有，中国要变换一下才会有。从我们的投资角度，我们一定会做这样的比较。

第三个我们所看的方向非常重要，我要感谢十几年前马云马总的一句话，那时候不叫产业互联网，是 B2B ，我们很重要的一个观察和判断，不是这个产业互联网的服务产品是给哪家公司用，我们会非常关注给哪个人群用。哪两个人群我们是最感兴趣的呢？一种，这个人群数极其庞大，百万级的，我们都是比较感兴趣的。前面讲到客服，中国客服 600 万人员，机器人面对这么大一个人群特别好。