字节跳动副总裁谢欣：飞书这个产品关心的三个底层问题 | WISE2020超级进化者大会(3)

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谈飞书的角色： 办公更高效化，工作过程更愉悦

冯大刚： 另外一个问题，您觉得在疫情基本结束以后，在所谓的后疫情时代，飞书在公司的组织和管理中扮演什么样的角色呢？
谢欣： 飞书这边除了做产品本身，我觉得有一个很大的特点，是我们整个公司都对「如何能够更高效、更好地运转」特别感兴趣。包括我刚刚讲的我自己的面试选择，包括公司曾经被宣传的一句话叫 「 像打造一个产品一样打造一家公司 」 ，这个确实是。 我自己有一个感觉，想给我们的用户和潜在用户一个建议。如果你个人有兴趣或者公司开始使用飞书，不是装上（飞书后）大家开始聊天，开始写文档，开始用日历，这件事情就结束了。 我觉得这是一个「思考如何让工作更高效，让工作更愉悦」的过程，这仅仅是一个开始。 比如说，公司里有人会用飞书文档写 Blog ，记录自己的感悟；有很多程序员会写一个机器人，有的机器人叫你起床，有的机器人不停地夸你，把你夸上天…都是写着玩儿的事情，大家会在飞书上用各种方式让工作的效率和愉悦感提升（笑）。 冯大刚： 还有一个问题，疫情带动了企业在线办公工具的发展，疫情之后这个趋势是否可逆，会不会再恢复到以前的样子？以及您觉得如果某种程度上是不可逆的，那未来组织的办公会发生哪些深刻的变化呢？ 谢欣： 我正好知道一些机构在做相关工作效率的研究。目前国内疫情基本是恢复中的状态了，总体来说它加快了更多企业向线上转化的速度，可能会有少量的回弹，但总体是往这边加速的。我的整体感觉是，大家因为这次疫情，会更多地思考如何让公司运转得更好，如何让公司能够经受得起各种意外事件的发生，我觉得对公司的管理理念有推动的效果， 对整个中国企业的竞争力都会有所提升，包括与国际上的企业去比较。 冯大刚： 您觉得它不是可逆的行为，或者人的体验变好以后很难变成低效的状态。 谢欣： 是的。当你用过更好的东西，你发现更好的工作方式理念，更愉悦的感受的时候，你不太想回去。

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谈异步协同： 可再次消费，线上办公不可逆

接下来回答在线直播的问题。