速达软件启示录——记中国一代ERP性价比之王的没落(2)

2003年6月6日，速达软件在香港创业板上市，在资本的加持下，速达很快成了国内进销存软件霸王。

除了前文讲到的最先使用流程图和开单到开票设计的创举，速达也是2000年-2006年的中小企业收割者。

无它，低价尔。

那几年，速达把生产管理软件压到了3-5万的区间（10站点），其中除了生产计划、MRP、加工单、委外功能外，还包括了替代料、补料、退料、约单产量的新功能。这些开创性的举措，让速达牢牢坐稳了中国中小企业进销存板块的第一把交椅，有说法称，2006年速达的企业客户数量达到了峰值，远超同行业友商。

尤其是在工业领域，无人能与之争锋。

也是在这几年，速达疯狂扩张。

2004年年初，发布了一款仅售2万元的盒装ERP“Quick-ERP”，在珠三角地区对标金蝶的渠道开启了“杀K计划”，并与招商银行合作支持分期付款，短短3个月内就卖出了数千套，使得一部分金蝶经销商投入了速达的旗下，引得金蝶雷动。

2004年的珠三角，多有业内人士发问，“2万的ERP是真ERP吗？”

彼时业内观点分为两种，速达的，非速达的。

传统ERP企业认为ERP作为一种先进的工具和方法，其核心在于与客户的管理状态息息相关，咨询、实施、日常服务缺一不可，2万块连成本都不够。

当时的邹其雄接受外界媒体采访说：“这款不足2万元的速达Quick-ERP已经具备企业内部审核、远程分支机构管理、OA、项目管理、资金管理、生产计划管理、进销存管理等功能模块，实现对企业各种经营活动和管理行为全方位过程控制与细化管理。能充分体现ERP流程管理思想，有效的对企业资金流、物流、信息流进行集成并建立系统间的数据关联。可以说是‘麻雀虽小，五脏俱全’。”

金蝶之前的精力全部集中在中高端ERP上，而速达此时在低端市场，已坐拥600万中小企业，此时的速达已难以撼动。

而金蝶和速达的共同资方，IDG原本持有金蝶25%左右的股权，陆续套现到2004年只剩下了4.1%，而却将在速达的持股比例由21.5%增持到了25.2%，让两家公司一度陷入一场舆论大战。