速达软件启示录——记中国一代ERP性价比之王的没落(3)

速达“多发新品卖低价”，让大量压货的经销商有效吃不消了，加之3000.net的稳定性、功能定位和销售情况都不太理想，这让速达有点着急。

着急是对的，但可惜没急在点上。

低价导致的利润缩减，过快发布的新品口碑不佳，没能让速达引起反思，反而相继推出了E系列、速达网络ERM、物管、商务online、simple等等新品刺激业绩。这都引得冬天的来临越来越提前。

另一方面，因为过度依赖资本的副作用也开始显现，IDG作为速达和8848的主要投资者，开始撮合速达收购8848。

年底速达软件收购8848，IDG一方面在8848上套现，一方面想给速达软件融入电子商务的概念在二级市场上割韭菜。

可惜，二级市场没买账。2005年12月，股票价值未能真实反映公司业绩增长，同时考虑了品牌提升发展等因素，速达申请退市，次年，速达退市获批，同年年底，速达成立了一家为中小企业提供电子杂志服务的公司。

自此，速达开始渐渐下了牌桌。用友、金蝶等一批优秀的本土企业稳扎稳打地开始和共和国的经济发展一起走上快速上升通道。

4

没落穷途