钉钉没有DAU焦虑(4)

在过去，钉钉与生态甚至是“竞争关系”，比如SaaS软件商开发的应用，钉钉也要自己上手自研一套，这势必会造成用户分流选择。前几年，钉钉被外界看作是SaaS也不足为奇。

从今年3月开始，钉钉正式向生态抛出橄榄枝，以开放的姿态邀请生态伙伴合作。钉钉也做了一些改变以示诚意，比如砍掉了硬件研发线，将硬件全面生态化，交给硬件生态厂商来做；不再碰行业化应用，把智能财务、智能人事、OKR等交给生态去做。

坦率说，以钉钉的体量而论，以上每个细分场景的功能需求甚至每款硬件，都足以撑起一家行业小巨头，然而钉钉毫不犹豫，都砍掉了。

重新出发后的钉钉向生态开放，甚至向SaaS厂商和企业开放了自己最高频的场景——群聊，开创了酷应用这种新的应用模式，带动低频使用率的TO B应用。每个有雄心的开发者，都希望借到钉钉的势能。这样的打法下，钉钉很快就构建起了行业里最丰富的生态系统。

通过给产品做减法，做PaaS平台、做能力建设，钉钉使得更多企业组织和生态伙伴能够进一步“创作”，钉钉提供的更多PaaS底层能力可以被集成。如此，因为钉钉有实质的业务价值，企业与钉钉的连接会越来越深。

3

被中大企业“选中”

钉钉在近期公布了一组数据，2000人以上大型企业组织贡献了钉钉近1/3的活跃度。这也印证了，战略转向之后，一大批中大企业选择钉钉开展数字化转型。