钉钉扎醒好未来！(6)

综上，作为一家SaaS企业赚钱的第一步是引流，钉钉已经度过了这最为艰难的第一步。而之后的“商业化”，从各个角度看，钉钉都即将成为国内SaaS领域最大的赢家。大家还在苦苦挣扎，在红海里厮杀，而钉钉真正领悟了SaaS赚钱的真谛，即将悄然上岸。

钉钉让我们看到了SaaS真正变现赚钱的可能，同时也让一众小SaaS厂商感到绝望，钉钉的做法几乎不可复制。

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好未来并没有坐以待毙

在微信生态里还有机会打赢这一仗！

对于提供教育信息化工具、内容及服务的公司们来说，疫情期间的在线需求突增无疑是一个机遇。海量学生的在线学习，为他们提供了超乎想象的用户数量。与此同时，对整个行业来说，竞争无疑是增加了，教育To B受到了更广泛的关注。那么，合作抑或是竞争的选择，摆在了每一家公司的面前。

早就与钉钉结盟的新东方董事长俞敏洪，则看到了钉钉的增量价值，“原来在教育领域有一些专门平台，但是疫情突然到来后，大家发现专门平台是完全不够用的，钉钉这类社会平台，就变成了一个重要的组成部分...我认为在疫情之后，大量人会继续使用钉钉这样的平台进行教与学。”俞敏洪如此断定。

（图 俞敏洪接受专访：不懂数字化的老师是不行的）

如今，在俞老师的“带货”下，新东方的8万名员工，已经All in使用钉钉。（哈哈哈哈哈，从另外一个角度理解，是不是有种养虎为患的感觉）

与俞老师的佛性相反，疫情期间，好未来教育开放平台第一时间提出行业解决方案，为全国线下培训机构提供线上直播解决方案，并为开放平台合作伙伴免费提供课程内容、运营服务等支持。

其中，直播云经受住了业务峰值考验，支持了4万多机构和学校的14万名老师，覆盖超过千万级学员人数、累计在线授课数千万小时，可以说这也是一个不斐的成绩，教育行业无出其右者。

只是在面对手握14万所学校、1.3亿学生用户，600万老师用户的钉钉来说，确实仍然力不从心。可想而知，好未来的心被扎得多疼。在疫情中失去的用户，如何能够在后疫情时代夺回来，这可能是好未来需要重点考虑的。

于是，为了解决线下教育机构仍面临复课时间不一、暑期压力大等诸多难题，今年5月，好未来教育开放平台全面升级，发布的直播云2.0版本，除了提升在线课堂教学体验，在教学服务和机构管理上也进行升级；未来魔法校打通双师课堂与在线课堂，推出OMO解决方案“双师小组课”。