数字IP+城市产业，电竞商业进阶的新公式(2)

从社会视角来看，电竞也不再只是一种休闲娱乐项目，而变成了一种文化符号，能引发一个群体的共鸣，如今这个群体也在日益扩大。《2022亚洲电竞运动行业发展报告》提到，2022 年中国电竞用户规模预计达到4.5亿。在职业赛事关注度上，电竞赛仅排在“国球”乒乓球赛之后，超过篮球、足球，位列第二。

图源：《2022亚洲电竞运动行业发展报告》

一个成熟的产业，文化与商业是一体两面，文化的快速发展离不开商业的喂养和催化。电竞在近二十年的发展时间里，其商业化模式也在不断迭代升级。

在最早期，电竞的商业化模式与传统体育赛事“一脉相承”，主要依靠赛事转播、品牌赞助、门票售卖等比较单一的方式盈利。但因为电竞产业在国内发展时间较短、观众付费意愿较低，赚钱并不是件易事。

赛事版权和品牌赞助贡献了电竞收入的“大头”。尽管从观赛数据上，电竞赛事总能在社交平台上引起广泛讨论，但具体到赛事版权价格上，电竞距离传统体育还有差距。一个典型的对比是，2019年B站以三年8亿人民币的价格拿下S赛中国地区独家直播权，但2020年腾讯买下NBA独家数字媒体转播权五年版权的价格是15亿美元。

品牌赞助亦不太稳定，常根据赛事规模、战队比赛情况来确定。大多数品牌在赞助时走短期赚流量路线，战队在比赛中取得好成绩，品牌便签下三个月到半年的短代，战队一旦表现不佳，便会立即撤出；此外，赞助的品牌也比较有限——超竞互娱集团首席执行官、EDG总裁吴历华曾回忆道，大概在2015年，愿意赞助的品牌更多是游戏相关的硬件厂商，如耐克等传统体育的常见赞助商对此前从未涉及的电竞行业，仍然持保守看法。

同时，与传统体育赛事相比，篮球、足球的现场门票是付费制，哪怕是线上观看也需要购买会员，但电竞赛事大多是线上免费观看，线下门票售卖情况也依赖于战队人气，难以完全覆盖成本。

随着电竞走向职业化，其自身影响力不断扩散，电竞的商业模式也从靠品牌、版权走向“跨界破圈”，来到了2.0阶段——基于赛事IP做衍生。