总裁跑在第一线，世纪华通怎么布局ESG？ | 游戏行业ESG报告第11期(2)

我们认为， ESG对企业的核心价值在于如何用相关科学理念管理公司发展 。

因为缺乏独立标准，早年游戏行业更多是在参考外部机构的评估维度，并结合自身情况来探索ESG管理。而随着越来越多的游戏企业“成立独立ESG相关部门”、“社会责任报告更名ESG报告”等改变的出现，我们已经可以看到一些有参考价值的成果落地。

【游戏行业ESG报告】栏目计划系统性分析总结各公司的方法论，并在后续与游戏公司深入探讨这一话题，以求推动行业标准形成，为更多企业提供参考。

本期观察对象为世纪华通。

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世纪华通推进ESG的逻辑与方法

2022年4月，世纪华通发布首份ESG报告，报告中明确了世纪华通推进ESG的管理逻辑：

董事会负责领导与监管相关工作；

总裁负责监督审核相关目标、政策和具体措施；

CSR委员会负责统筹安排，推动落实；

各职能部门负责具体政策目标的落地。

CSR（全称是企业社会责任）委员会是世纪华通在今年1月份成立的部门，负责全面统筹公司相关的战略规划、项目开发和工作制度建设，进一步强化企业社会责任管理和战略部署。由世纪华通董事长王佶担任名誉主席、总裁谢斐担任主席，各职能高层为主要成员，此外还聘请了知名会计事务所合作，用全球化标准推进公司CSR建设。

CSR委员会建立要早于ESG的提出，我们可以看到世纪华通转型向ESG理念的过程中拿出了足够的组织和专业性保障，但并没有过于激进。例如7月底世纪华通举办“ESG战略研讨工作坊”活动，邀请各部门负责人从集团视角和业务视角探讨“怎么理解CSR”、“CSR议题排序”，还是借CSR为跳板，用以梳理ESG工作脉络体系并推进发展。

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世纪华通ESG的发展现状

从上文阐述中，可以看出世纪华通管理层对ESG理念的重视。