B站盈利的“塔西佗陷阱”(3)

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能否走出死胡同 不得不承认，B站在破圈和商业化道路上的确异常努力：游戏自研、投资游戏、投资电商、补贴直播、付费课程、付费视频、内容自制、力推年度大会员等等。 在游戏上，B站曾抓住了二次元游戏崛起的风口，成功到纳斯达克敲钟。但上市后采取了破圈策略，走上了知乎老路。虽然游戏投资不减，但游戏业务一直不温不火，季度营收在11～13亿之间徘徊了两三年。 而当初B站看不起的合作伙伴米哈游，今天依靠《原神》这款游戏，收入直逼B站，估值站上了2000亿，是B站的将近3倍。 至于电商，2021年B站电商依靠盲盒短暂泛起一点水花。但如今打开B站的会员购界面，绝大多数商品都带有强烈的二次元属性，品种数量少，购物体验不佳，说B站正在淘宝化的人，比说B站未来能依靠自研游戏赶超米哈游的还不靠谱。 ▲ 图：B站会员购页面 而B站目前所讲的故事无外乎三点： 1）依靠版权内容和自制，吸引新用户； 2）利用UP主创作生态产出大量二创和周边，提升用户粘性； 3）利用 Story Mode 来提升 Ad load，打开广告收入天花板。 这个故事第一环已经被爱优腾所证伪，想要盈利只能靠短期缩减成本；第二环和第三环则在前文被证伪。实际上，付费视频、Story Mode的上线，意味着B站已经黔驴技穷。 看得见的路都被堵死，能使的招数都不管用，Youtube模式、抖音模式，都不是B站的出路。 B站的困境，事实上是一切内容社区的困境。破圈、社区质量、盈利能力，一直是内容社区的不可能三角，贴吧在追求盈利的过程中直接把自己搞得半死不活，知乎则早已牺牲了社区质量，苦苦追求盈利能力。 B站是否能够成功走出死胡同，打破这个不可能三角呢？可能连陈睿自己都不知道。