专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？(2)

以下为经过整理后的采访原文：

游戏日报：感谢接受游戏日报采访，首先麻烦介绍下今年公司的校招计划。

Sonya Sun： 我们2023届秋招已经启动，本次的校招会分成两个项目：一是常规的校招，补充我们各岗位的日常空缺；第二个项目是游戏策划管培生，这个项目是轮岗培养项目，希望找到喜欢游戏，又有好奇心的年轻人培养成综合的游戏产品人才。

我们在计划今年校招规模时，唯一的宗旨就是只要符合要求的人，我们都要。但其中“策划管培生”的要求还是比较高，我们希望选上的都是在游戏上已经有较深的体验，是可以互相对话的伙伴，便于我们精准培养。

游戏日报：可以讲讲当下公司的人才储备战略吗？行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？

Sonya Sun： 首先我们今年的招聘动作比往年更积极，持续吸纳优秀人才的战略更加坚定，另外从今年开始，我们更注重产品人才综合能力的培养。

今年行业大环境的变化某种程度上给我们带来的是正面影响，很多公司因为市场环境的变化，在年初启动的计划到了年中不得不终止，团队解散这样的现象也并不少见。借着这个变化，我们有机会收到整个团队的简历，而且简历质量也不错，这也为我们补充了不少之前难以见到的社招人才；同时我们认为通过校招招募到一批有潜力的好苗子，长期培养，为公司未来几年布局产品人才，整体而言今年是一个不错的时机。

麦吉太文公司内部环境

游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？

Sonya Sun： 这个我只能谈谈个人的看法，我认为游戏产品是人文和科技的有机结合，产品制作人通过技术，把想表达的情绪、概念、故事等等传递出去。从根本上讲，它是一个精致内容产品，而用户对美好内容的要求从来都不低，没有初心和匠心是做不了大成的。

我们希望找到那些有自己明确的坚持，真正热爱游戏且认可游戏能传递价值的人，我们是一家沉得住的公司，CEO很清楚什么对公司是对的，什么是错的，不会因为市场的变化打乱步伐。在这样的环境中我们会尽可能地让员工得到充分的发挥，在多元和包容的文化下，鼓励员工大胆表达，不给自己设限。