专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？(3)

有很多同学在持续高速地成长，承担了越来越重的责任，也有一些优秀的同学在工作中重新发现了自己的“真爱”，顺利完成了转岗。我们希望通过这些为真正喜欢游戏的人才提供好的工作机会，让他们和公司一起和欧美选手在全球赛场上过招。

游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？

Sonya Sun： 今年程序、策划、美术、运营方面的优秀人才还是我们招聘的主要方向，和前两年相比，接下来我们更看重候选人底层的特质。我们认为具备这三种特质的候选人，将有更大的可能在MT持续发展。

1、聪明，这里指的不是小聪明，而是具备深入探究问题的意愿和能力；

2、抗压，有韧劲，打不倒，因为对未来有想象力，心中有信念支撑TA克服困难；

3、有热情，有渴望，持续自驱，才能不断发展。

麦吉太文公司内部环境

游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？

Sonya Sun： 目前社招还是更多一些，校招我们综合考虑几个方面的因素做计划，一是这个部门有没有过成功培养校招苗子的先例；二是部门的人力是否有一定的富余，校招培养要做的好，很牵扯精力。校招是公司拿着验证过的成功经验，定向培养人才，他们站在前人的肩膀上，起步更快；但整个职业生涯应该是一场长跑，后面能不能继续保持优势，要看的综合素质还很多。

游戏日报：在目前出海是行业大趋势的背景下，公司在招聘这方面的人才难度是否有变化？公司的应对策略是怎样的？

Sonya Sun： 我们以前是招不到拿来就能用的人，因为之前大家对于出海休闲产品没那么关注，没有现成经验的人。这两年大家开始注意到它的商业价值，做出海、做休闲的人都多起来了，对我们来说，意味着人才池更大了，人才的涌入才是推动一个产业良性发展的动力。

麦吉太文公司内部环境

游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？