黄峥出海前传，拼多多兄弟公司往事(3)

负责将战略落实到位的陈磊同样是严厉的管理者。 另一位早期加入乐贝的员工记得，陈磊经常加班到深夜，一次深夜他找到采购员工询问工作，但没有收到回复。陈磊便在公司群里连发多条消息：“ 老板们还在干活，你们为什么就睡觉了？为什么不想着把活干好？”

而被鼓励的正面案例是，一位运营员工临时被派去解决供应链问题，他此前对供应链完全不了解 ，接到任务时，甚至需要当场打开百度搜索 “供应链” 是什么，但问题依然在他连续加班两周后得到解决。因为这件事，该员工得到了主管的肯定。

跨境业务为乐贝带来了丰沛的利润，甚至在一段时间里，乐其也要靠乐贝养活。 但对大多数员工来说，这只是一份工作，较低的薪资和繁重的工作让一些人选 择离开。

一位留在乐贝工作多年的人士称，他观察到黄峥是在创立拼多多后才选择以行业平均薪资的 2 倍 - 3 倍招人。这样做的好处显而易见——员工对现有工作再不满意，也很难离开拼多多，因为很少有公司能够提供同等薪酬。

另一位与黄峥共事多年的人士则总结， 黄峥喜欢招两类人，一类是和他一样，聪明、有上进心的人，另一类是对财富饥渴的普通人。

和今天的拼多多类似，在乐贝，黄峥设定目标，各位主管负责落实，基层员工只需要将执行做到位。乐贝同样注重信息隔离，除一级主管可以接触到黄峥，大多数员工并不知道老板的真实身份。

上述人士说， 当时黄峥便认为创始人走到台前没有好处，被更多人知道意味着他要浪费时间处理琐事，无法聚焦在真正重要的事。

那时，黄峥经常在夏天穿着宽松 T 恤和拖鞋在办公室里闲逛，毫不起眼，但会留意员工们在干什么。“他会在后台查看员工的网页浏览记录，以确保员工的精力全都投入工作。” 一位中层员工说。

黄峥对某些事情的洁癖在那时就已显露。一位供应链主管曾对黄峥说，“阿庄（黄峥的花名），我们开会吧。” 这被黄峥视作态度有问题，因为这不是为黄峥一个人开的会，而是大家参加的会。准确的表达应该是，“大家，我们开会吧。”

一位兰亭集势人士说，JJ'S House 在上新、发货、物流速度等方面都能做到比兰亭集势更快，加上大额折扣和不计成本的买量投放，2016 年初，JJ'S House 婚纱业务销售额超过兰亭集势，成为全球最大的婚纱电商。一位参与该项目的员工称，当时月交易流水达到上千万元人民币，日单量数千单。

成为行业第一却只有数千单的日单量，意味着天花板来临。 婚纱产品的低频属性决定了复购率低，公司花费大量资金做营销吸引新用户，这个模式长期不可持续。