叮咚买菜会步每日优鲜后尘吗？(2)

但梁昌霖在财报电话会上不得不承认，此次扭亏为盈，离不开疫情带来的利好影响。

易观千帆的数据显示，近一年，叮咚买菜App的活跃人数在今年4月达到914.93万的峰值，恰逢上海疫情爆发、封城保供时段。

在这一因素推动下，二季度，叮咚买菜营收同比增长42.8%至66.34亿元，环比增长21.8%。其中，近99%的营收来自销售自营产品的收入和非自营产品的佣金，总GMV同比增长32.3%至71.2亿元。

要在短短3个月内扭转巨额亏损、挤出利润空间，仅靠开源显然远远不够，还得大力压缩成本。

2022年上半年，叮咚买菜关停了10个不具备前置仓模式生存条件的二三线城市，辐射的城市数量从2021年末的37个减少至27个，更聚焦于北上广深等超一线城市和部分一线城市。

断臂求生之举，让叮咚买菜的销售和营销支出大幅缩减1.467亿元，比去年同期的4.1亿元下降64.2%，总营运成本同比增加0.8%至66.3亿元。截至二季度，叮咚买菜毛利率为31.6%，同比提升了17个百分点。

收入涨了近一半，成本基本与去年持平，叮咚买菜的财务状况明显改善并不令人意外。问题是，这一开源节流的举措能否长期持续。

疫情缓解后的5月、6月，叮咚买菜活跃人数明显降温，回归到700万左右。时代财经援引上海叮咚买菜站点负责人说法称，疫情期间，高峰期站点分拣人员人均每日完成140单，而疫情前后平均单量只有80单左右。

百联咨询创始人庄帅向雪豹财经社解释称，开源指的是“疫情的保供业务刺激北京上海两地需求激增”，并不具有可持续性；同样，节流是建立在撤城、裁员、前置仓大规模收缩的基础上，未必是公司经营管理水平的提高。

一个可供参考的迹象是，月均付费用户总数和前置仓数量这两个关键数据，自2021年四季度起便再未在财报中披露过，取而代之的是订单总数。而在最新一季财报中，上述数据全部“隐身”，连订单总量也消失不见。

一家倚重运营能力的公司，在重要的运营数据上和资本市场打起了哑谜。 这或许透露出，支撑叮咚买菜二季度营收和GMV高速增长的主要因素之一，是疫情期间客单价大幅提高。

这也意味着，叮咚买菜在财报中所言非虚：第三季度可能会回归亏损状态。