快消品电商大促中需求计划管理机制的建立(5)
2022-09-19 20:25来源：未知编辑：admin
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四、结束语
如今，随着新零售、新电商的创新发展，各种形式的电商大促日趋常态化，周期性有节奏的大促对企业经营和业绩增长起到越来越重要的促进作用。在电商大促的供应链管理五大机制中，首当其冲的是需求计划管理。本文主要从需求计划的组织，工作流程和输出内容，以及电商大促KPI和协同三个方面介绍了大促需求计划的不同点。当然，不同的企业还需要结合自身的管理特色，不断完善自身管理的相对薄弱环节，从大促需求计划和目标拆解的初期就做好各种预判，评估大促期间各种风险，提前做好预案。
当然，需求计划管理本身是需要集专业的统计技术、丰富的行业经验以及较强的协调能力于一身的工作，对需求计划人员的挑战也较大。因此，企业要具有项目管理基础，要储备相应的人才，并能够在常规S&OP基础上，建立一套相对完善的大促需求计划管理机制。需求计划管理的各项协同机制不是一蹴而就的，需要不断实践，每次大促后不断总结经验教训，并持续改进，才能找到适合自己的大促项目中需求计划管理的组织、流程和KPI协同机制，以助力公司达到预期的大促销售业绩。
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