抖音开始变慢了(2)

或许对于抖音来说，变慢，反而是一件好事。

相较于梁汝波的放慢节奏，近一段时间来，在业务拓展方面，抖音无疑是互联网大厂中最凶猛的一个。

1月28日，抖音APP上线抖音超市，用户在搜索栏或购物入口内搜索“抖音超市”，即可进入抖音超市购物。

2月7日，有消息表示，抖音外卖将于3月1日上线全国，随后被抖音否认，“团购配送”项目目前仅在北京、上海、成都试点中，后续将视试点情况，考虑逐步拓展试点城市，目前无具体时间表。

这就很有意思了：掌门人提出放慢节奏，但是在具体业务扩张中，抖音一贯的加速拓展风格，还没改变。

那么抖音变慢了，究竟是真是假？

我的理解是，作为一艘十万人级别的互联网“大船”，无论是满舵加速运行，还是选择降速，都需要一定时间的来过渡。

而无论从集团内部的组织架构，还是外部业务的拓展，抖音变慢，并非虚言。

首先，抖音放慢节奏的一大原因：公司人数暴增，大公司病现形。

在前几年的流量上行期，字节跳动的高速扩张令行业瞩目，集团的HR在多个招聘渠道疯狂招人。

仅2020年，字节跳动在国内计划招聘4万名员工，而到了年尾，其全球正式员工数量已突破11万人。这种扩张和生长的速度，令其他互联网大厂侧目。

一个典型的例子是飞书团队，这个办公软件的团队人数，仅2022年就从2000人增长至超8000人的规模，与此同时，飞书APP的月活用户数量仅为930万。

但疯狂扩张的团队和人员规模，并没有给集团带来指数型的增长，反而降低了人效和平均产出。比如8000人的飞书面对900万用户，而1500人左右的钉钉团队，面对的月活用户是2.53亿。

庞大的内部组织架构，给年轻的字节跳动带来了一个行业难题：大公司病。

无效汇报、频繁会议，梁汝波在内部信中都强调“双月会准备时间长（甚至有部门会排练），但信息增量少、有质量的讨论少。”

这是字节跳动放慢节奏的一大原因所在。

为此梁汝波进行了内部组织架构大调整，成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，并且再次明确了组织“去肥增瘦”的目标。

一方面是控制组织增速，降低2022~ 2023年招聘计划；另一方面，鼓励各业务按照实际需要灵活调整 OKR 且应该给予更长的耐心。