抖音开始变慢了(3)

除了内部组织结构的庞大，导致的效率降低之外，从对外业务扩张的角度来看，未来的抖音也不得不直面“降速”的现状。

因为在电商、本地生活到店、外卖到家等业务的扩张中，抖音开始逐渐进入深水区。

比如电商业务，在前两年的直播电商迅猛增长之后，行业和抖音都意识到单纯做“兴趣电商”的增长局限性，于是从2022年开始，抖音开始发力“货架电商”建设。

上个月的“抖音超市”业务正式上线，就是抖音货架电商布局的典范。但是这个狭窄而拥挤的赛道，显然不是仅靠流量就能轻松攻破的。

进入电商深水区的抖音，需要直面大淘系的完善电商体系、京东的仓储物流优势、拼多多的极致低价。海豚智库电商创始人李成东曾撰文表示，双11期间，抖音商城独立访客的高峰值达到3亿人次，但这些人群中实际下单占比的只有1.2%。

可见，在电商深水区“大力出奇迹”很难奏效，放慢节奏是必然的结果。

TikTok也开始做货架电商

不止电商，抖音本地生活业务，在经历过轻资产运营的到店团购实践之后，也开始进入更难的赛道：外卖到家。

虽然抖音外卖的推出吸引了全行业的关注，但是外卖实在不是一门简单的生意，行业龙头美团也始终困于低毛利运营，配送体系缺乏的抖音要在这个重资产、低毛利的行业中取得成效，速度必然会放慢。

更不用提最近两年接连涌现出的云计算、元宇宙、ChatGPT等数字化新业务，这几个赛道无一不对技术沉淀有着极高的要求，抖音要想在新业务范畴中寻求更大的突破，更要沉下心来，搞研发。

综合来看，从目前抖音庞大而复杂的内部组织架构、进入深水区的电商外卖业务等几个方面来看，抖音的确正在变慢。

从梁汝波的灵活调整来看，他显然对于放慢节奏一事，并不太过焦虑，反而给予了更多的耐心，希望能“做到求真务实、坦诚清晰。”

变慢的抖音，开始朝着更长远的目标和更大的野心，缓慢张开巨口。

“今年我希望，公司从某种程度，心态能够放缓下来，一方面避免短期业务焦虑的包袱，另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象，有更长远的目标。”

这句话是张一鸣在2021年集团年会上提出的，当时字节跳动已经走过9年，前文提到的几个增长问题，也开始初步现形。