决战产业互联网：游击战的腾讯VS持久战的金蝶

九年前，当着“中国IT领袖峰会”所有大佬的面，金蝶创始人徐少春放言：“下一个十年，中国企业级互联网服务将进入高峰期，金蝶将致力于用互联网提升企业的商业生产力。”

然而，这位中国管理软件教父没想到，春天姗姗来迟。从去年开始，产业互联网的风暴才席卷全球：微软重回全球市值第一、腾讯史上最大组织调整杀入企业服务。而在这八年，金蝶不断试错，堪称“八年抗战”！终于成功转型，稳居中国企业管理云服务老大，股价持续飙升。

人们公认：产业互联网的春天来了！在这一波史诗级的大风口里，也大致分为两派：软件派、互联网派，两大阵营将激动人心地正面对决！尤其同在中国硅谷“粤海街道办”的金蝶、腾讯成了两派代表。一个是气宗、一个是剑宗，谁能笑傲江湖？我认为，两家有战略定义、企业基因、生存方式三大不同。

【战略定义不同：腾讯再连接、金蝶是链接】

天下大势，合久必分。行业变迁，风水轮流转。

过去20年，是中国互联网的黄金时代。1999年，BAT百度阿里腾讯先后成立，PC互联网掀开大幕。2011年，TMD头条美团滴滴先后成立，移动互联网狂野发展。然而，行业公认，整个互联网产业已经进入下半场：新增红利接近枯竭、流量越来越贵、垄断局面有增无减，就连风光无限的BAT们也陷入了增长乏力的瓶颈阶段。

当高速发展的to customer（面向用户）的消费级互联网红利吃完了，来自互联网的“野蛮人”（该词出自伯勒的经典著作，并非贬义）的眼光投向了相对慢的to business企业级互联网。如果说移动互联网的规模是PC互联网的数倍，那么，产业互联网的规模也许更大！这是一个不折不扣的真实万亿级美元市场。

语言即陷阱，在分析金蝶、腾讯的战法时，我惊讶地发现：其实两大阵营对产业互联网的出发点和定义都不一样！

资料显示，腾讯理解的产业互联网是互联网发展模式的深化、以机构组织为主体的渐进式创新，是信息技术的综合应用。产业互联网与消费互联网最大的不同在于服务主体的转变，由此使得应用目的、场景和形式等发生变化；但同时产业互联网又依托于消费互联网，平台把消费者的经验和需求高效传递到产业侧，从而实现两张网的协同发展。按照这个表述，产业互联网内含了工业互联网、互联网+、智能+等新概念内容，这是对未来经济发展重点方向更整体化的表述。马化腾所谓“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”，说白了，就是腾讯要用C端优势反打B端！用腾讯自己的话说就是：再连接。