决战产业互联网：游击战的腾讯VS持久战的金蝶(5)

这里面，其实两家老板自己都说得很清楚了！徐少春说金蝶是“开卡车的”、跟客户一起负重前行；马化腾是腾讯是“数字化助手”，帮助产业数字化转型。

一句话，对企业来说，和自己同呼吸、共命运的内部骨骼是命根子，必须的；外部的顾问、助手也需要，当然外部助手的选择余地似乎更大一些。具体是选腾讯、还是选死对头阿里，自己看着办。【结束语】

“未来十年是产业互联网的十年。产业互联网的本质不在互联网，而在传统产业；传统产业的本质不在企业内部，而在行业价值链；行业价值链的本质不在占有，而在链接。”徐少春如此表示他的理解。

春天虽然来了，但过程却注定是漫长的。与大起大落的消费级互联网市场不同，企业级互联网市场是一个U型曲线，前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户，然后才能迎来增长。因此绝对不能浅尝辄止，而是立足于长期作战、甚至屡败屡战；与此同时，还要真正深入企业内部流程、甚至与企业共进退！这也是金蝶们面对腾讯们最大的底气之所在。

虽然金蝶、腾讯分别代表了软件、互联网两大流派，虽然有着三大不同。但是产业互联网整体都处于摸索阶段，不可能出现像消费互联网那样一点就火的速度、或者一枝独秀的独大局面。譬如，金蝶的生态能力就明显不如腾讯，腾讯可以通过QQ、微信连接一切，而金蝶主要是和企业一起去构建行业、产业生态。虽然目前已经在陆续开展，但是规模还不够。

产业互联网很难有快公司，这是一个长效生意。方向对了，就不怕路远。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。